of 59250 LinkedIn

Flexibele en wendbare gemeente heeft de toekomst

Universiteit Twente Reageer

Hoogleraar Huib de Jong over strategievorming en organisatieontwikkeling.

Huib de Jong, rector van de Hogeschool van Amsterdam (HvA), heeft een warme band met de Universiteit Twente. Hij is sinds 1980 verbonden aan de universiteit, sinds 1991 als hoogleraar, en heeft een belangrijk aandeel in de masterclass Strategievorming & Organisatieontwikkeling, die deel uitmaakt van de master Public Management. We vroegen hem naar belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van strategievorming en organisatieontwikkeling.

Afbeelding       

Voor het openbaar bestuur zie ik op dit moment twee essentiële ontwikkelingen

Huib de Jong, rector van de Hogeschool van Amsterdam (HvA)


Wat zijn volgens u de belangrijkste ontwikkelingen op het vakgebied?

‘Voor het openbaar bestuur zie ik op dit moment twee essentiële ontwikkelingen. Ten eerste de veranderende verhouding tussen publiek management, de ambtelijke organisatie en de politiek. Zeker nu, na de Tweede Kamerverkiezingen en in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2018, is de relatie tussen lokaal bestuur en politiek zeer actueel. In het regeerakkoord worden allerlei beleidszaken opgenomen, maar welke rol spelen gemeenten hierbij? Oefenen zij hier invloed op uit of worden ze voor een voldongen feit gesteld?’

 

Welke andere ontwikkeling ziet u op dit moment?

‘De tweede belangrijke ontwikkeling is de veranderende rol van gemeenten op het gebied van dienstverlening en hoe zij hun burgers hierbij betrekken. De verhouding tussen burger en overheid verandert, omdat gemeenten veel meer dan vroeger aandacht besteden aan individuele vragen van burgers. Dienstverlening op maat dus.’

 

Afbeelding       

De tweede ontwikkeling is de veranderende rol van gemeenten op het gebied van dienstverlening

Hoogleraar Huib de Jong, kerndocent Masterclass

Strategievorming & Organisatieontwikkeling

 

Waar komt dit door?

‘Voor een deel is dit het gevolg van de transities in het sociale domein. Gemeenten hebben bijvoorbeeld een zorgteam ingesteld dat bij burgers keukentafelgesprekken voert. Ambtenaren beslissen op basis hiervan steeds meer zelf over de dienstverlening van de gemeente. Gevolg: het traditionele systeem komt onder druk te staan, omdat besluiten niet meer eerst langs de wethouder gaan, maar direct aan de keukentafel worden genomen.’

 

          

Theoretische onderbouwing van intuïtief handelen?

Bekijk de masterclass Strategievorming & Organisatieontwikkeling.

Meer informatie

 

Wat zijn de gevolgen van deze ontwikkelingen binnen het openbaar bestuur?

‘Voor het openbaar bestuur is het zeer belangrijk om een langetermijnvisie te hebben op deze ontwikkelingen en zich bewust bezig te houden met continue verbetering. Op basis van deze visie ontwikkel je een strategie voor de inrichting van de gemeentelijke organisatie. Tegelijkertijd heeft het openbaar bestuur steeds weer te maken met de vierjaarlijkse politieke cycli. Het is echter alleen mogelijk om je langetermijnvisie en strategie elke vier jaar – afhankelijk van de politieke windrichting – aan te passen en je organisatie hierop in te richten als er sprake is van een transparant ontwikkelproces.’

 

Hoe krijg je dat als gemeente voor elkaar?

‘Dat is nog niet zo gemakkelijk. Belangrijk is dat je visie en strategie op alle niveaus van de organisatie zijn ingebed. Hiervoor kun je scenario’s voor organisatieontwikkeling bedenken en er je organisatie op inrichten. Daarnaast is het zaak dat je ambtenaren ervan zijn doordrongen dat zij verantwoording moeten afleggen over hun beslissingen op dienstverleningsgebied. En dat iedereen weet dat fouten kunnen voorkomen en dat je daarvan moet leren. Allemaal zaken die aan bod komen tijdens de Masterclass Strategievorming & Organisatieontwikkeling.’

 

Afbeelding       

Belangrijk is dat je visie en strategie op alle niveaus van de organisatie zijn ingebed.

Hoogleraar Huib de Jong, kerndocent Masterclass

Strategievorming & Organisatieontwikkeling


Huib de Jong
 

Rector van de Hogeschool van Amsterdam (HvA)

Kerndocent Masterclass Strategievorming & Organisatieontwikkeling

 

Wendbare gemeente heeft leiderschap nodig

De veranderingen in het krachtenveld van publieke organisaties vraagt ook om een herijking van persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. In de Masterclass Personal & Leaderschip Development leert u te kijken naar uw persoonlijk leiderschap vanuit drie perspectieven, te weten IK (individu/professional), WIJ (cultuur) en HET (systeem). Ook deze masterclass is een onderdeel van de Master Public Management, u kunt ook alleen de masterclass volgen.

 

Contact

Professional Learning & Development

+31 53 489 1275 / Stuur een e-mail

 

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Contactgegevens

Afbeelding

 

 

 

 

 

 

Email: 

Professional-learning@utwente.nl

Website:  www.utwente.nl/pld
Volg ons op  LinkedIn
Tel.nr. 053-4891275

 

Meer nieuws

Agenda

8 nov. ' 18  

Risk & Resilience Festival

Kijkje achter de schermen

Alumna Laura Tuller (gemeente Enschede) vertelt in dit korte filmpje waarom zij koos voor de academische parttime opleiding. Wat het heeft betekend voor haar dagelijkse werkpraktijk en over de toegevoegde waarde van de groepsdynamiek.


Aankomende opleidingen

Persoonlijk studieadvies

Kies ook voor persoonlijke groei. Onze studieadviseur Marjolein van der Leer helpt u graag o.b.v. uw ambities en doelstellingen.

Verdiepen en verbreden van uw kennis?

Bent u een manager, adviseur of projectleider en wilt u de volgende stap zetten in uw carrière?

 

Download nu de brochure!

Onze bloggers

Contactgegevens Universiteit Twente

Professional Learning & Development:

Drienerlolaan 5, 7522 NB Enschede

Postbus 217, 7500 AE  Enschede

Email: 

Professional-learning@utwente.nl

Website:  www.utwente.nl/pld
Volg ons op  LinkedIn
Tel.nr. 053-4891275