of 59147 LinkedIn

Borne en de kracht van Twente

Borne en de kracht van Twente. Twentse kracht: een platform voor ambtenaren van onder meer de veertien Twentse gemeenten. Het project kent drie pijlers
: gezamenlijke vacatures, opleiding en training onder de naam Twentse school, en een traineeproject
Universiteit Twente 1 reactie

Gertjan Rozendom is sinds 2014 gemeentesecretaris van de Gemeente Borne, een Twentse gemeente onder de rook van Hengelo. Borne is, met 23.000 inwoners een kleine gemeente. Maar groot of niet groot, Gertjan Rozendom kent de uitdagingen waar lokale overheden mee kampen. Maar ook de kansen. ‘Soms is een druppeltje olie genoeg.’

AfbeeldingGertjan Rozendom is enthousiast en vertelt honderduit. Over Borne, de gemeentelijke organisatie en alle ontwikkelingen die hij signaleert. Al snel komen we te spreken over Twentse Kracht. ‘Ik ben de coördinerende gemeentesecretaris van Twentse Kracht. Een platform voor ambtenaren van onder meer de veertien Twentse gemeenten. Het project kent drie pijlers. Gezamenlijke vacatures, opleiding en training onder de naam Twentse school en een traineeproject. Binnen Twentse Kracht werken P&O-functionarissen nauw samen. We hebben zelfs geprobeerd om universele Twentse arbeidsvoorwaarden op te stellen. Maar dat heeft jammer genoeg de eindstreep niet gehaald.’

 

Scheve personeelspiramide

Twentse Kracht is in veel opzichten een Twents antwoord op de personele uitdagingen die op gemeentes afkomen. ‘We krijgen voor ons traineeship veel aanmeldingen van jonge mensen met een diverse achtergrond. Zeker niet alleen bestuurskundigen. Psychologen, religiewetenschappers en mensen van de Wageningen Universiteit zijn allemaal geïnteresseerd. De lokale overheid blijkt een populaire werkgever. Door de crisis is de personeelspiramide wel schever geworden. De gemeente is een paar jaar vrijwel op slot gegaan en de gemiddelde leeftijd is verder gestegen. De middengroep, de dertigers en begin veertigers, ontbreekt grotendeels. Daar maak ik me wel zorgen over.’

 

Aantrekkelijk werkgeverschap

Het generatiepact biedt handvatten om deze vergrijzing tegen te gaan. De organisatie verjongt terwijl kennis behouden blijft. ‘Dat is echt maatwerk’, benoemt Rozendom. ‘Jongeren stromen bij ons de organisatie in wanneer een oudere medewerker aangeeft het pact te willen gebruiken. We nemen de tijd om die persoon intern op te leiden. Verder moet je als werkgever zorgen dat je interessant blijft voor nieuwe medewerkers’, vervolgt Rozendom. ‘Gemeentes hebben de afgelopen jaren allerlei nieuwe taken gekregen, vooral in het sociale domein. Hierdoor zijn we ook een aantrekkelijke werkgever voor mensen met een ander opleidingsprofiel. We krijgen zoals gezegd nu ook orthopedagogen en psychologen binnen. Veel van die mensen weten niet hoe een gemeente werkt en wat de verhoudingen tussen college, raad en ambtelijke organisatie zijn. Daarin kan de opleidingspoot van Twentse Kracht weer een rol vervullen. Je moet nieuwe mensen goed meenemen.’

 

Borne 2030

‘We investeren veel in persoonlijke- en teamontwikkeling. Twee jaar geleden hebben we bijvoorbeeld een hele week georganiseerd onder de noemer de Borne Identity. Net als veel wat bij ons gebeurt, kwam die week voort uit Borne 2030. Dit is een door de gemeenschap opgestelde toekomstvisie. Twintig lokale organisaties zijn aan de slag gegaan met de vraag welke gemeenschap ze willen vormen. Het eindresultaat heeft de contouren gevormd voor de ontwikkelingen in Borne voor de komende decennia. In het verlengde hebben raad en college nagedacht over de betekenis voor de gemeentelijke organisatie. We zoeken het in verandering van houding en gedrag en niet in grootschalige reorganisaties. We laten mensen doen waar ze goed in zijn. Een WMO-consulent voert bijvoorbeeld persoonlijke keukentafel gesprekken. Dat vraagt andere vaardigheden dan het verwerken van die informatie. Uiteindelijk moet er bovendien een advies uitrollen dat juridisch in orde is. Dit alles doen we met in ons achterhoofd Borne 2030. Soms is een druppeltje olie al genoeg en hoeft de gemeentelijke rol helemaal niet groot te zijn.’ Klinkt goed. Maar zien de inwoners dit ook zo? ‘Ik merk dat de aanvankelijke scepsis wegvalt. Bijvoorbeeld bij de burgertop die we vorig jaar hadden. Wij hebben alleen de sporthal beschikbaar gesteld. De verzamelde opbrengsten zijn meegegeven aan politieke partijen als input voor hun verkiezingsprogramma’s. Daar heeft de gemeentelijke organisatie geen rol in gehad. Dat ervaren onze inwoners ook zo; het is van hen en blijft van hen.’

 

Digitalisering

In Borne lijkt alles aardig op orde. Zijn er dan helemaal geen uitdagingen? ‘Oh jawel hoor. Ik denk dan vooral aan digitalisering. Er komt veel op ons af, de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) bijvoorbeeld maar ook zaken als blockchain en data-analyse. Kunnen we als overheid wel voldoende op dat ‘e-spoor’ blijven en daar leidend in worden? Daar heb ik nog geen antwoord op. Wat mij betreft past een centrale aanpak beter. We hebben niet allemaal de middelen om ICT-specialisten in te huren en dat is ook niet nodig. Alle gemeenten zijn bezig om dichter bij de burger te komen. Dat levert waardevolle informatie op. Maar we moeten die informatie op een veilige manier verwerken en koppelen. Binnen bestaande en nieuwe wet- en regelgeving. Ik ben zelf medeorganisator van een miniconferentie over digitalisering hier in Overijssel waar ik het en een ander van verwacht. Want op dat gebied heb ik zelf nog weinig pasklare antwoorden.’

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Reactie op dit bericht

Door Jan de Leede (universitair docent HRM) op
Beste Gertjan,
Twentse Kracht is een prachtig voorbeeld van gezamenlijk als lokale overheidsorganisaties reageren op de uitdagingen die elke organisatie los ervaart. Vergrijzing stelt forse uitdagingen en daarin kun je samen veel meer doen dan ieder voor zich. Dat zien we ook bij de tekorten in de zorg: alleen gezamenlijke aanpakken zijn succesvol, anders blijft het rondpompen van mensen. Opleiding en training zijn mooie voorbeelden van gezamenlijk optreden. Waarbij kwaliteit leidend moet blijven.
Jan de Leede

Contactgegevens

Afbeelding

 

 

 

 

 

 

Email: 

Professional-learning@utwente.nl

Website:  www.utwente.nl/pld
Volg ons op  LinkedIn
Tel.nr. 053-4891275

 

Meer nieuws

Agenda

Kijkje achter de schermen

Alumna Laura Tuller (gemeente Enschede) vertelt in dit korte filmpje waarom zij koos voor de academische parttime opleiding. Wat het heeft betekend voor haar dagelijkse werkpraktijk en over de toegevoegde waarde van de groepsdynamiek.


Aankomende opleidingen

-

 

Masterclass Strategie, Beleid & Politiek

Start op 20 december

-

 

Masterclass Innovatieve Bedrijfsvoering

Start op 20 december

-

Masterclass Risicomanagement in de publiek sector

Start op 20 december

-    

Masterclass Financieel Management & Bedrijfsvoering

Start op 28 maart 2019

-

Masterclass HR-management & Innovatie

Start op 28 maart 2019

-

Master Public Management 

Start op 20 september 2019

-

Meer opleidingen

Persoonlijk studieadvies

Kies ook voor persoonlijke groei. Onze studieadviseur Marjolein van der Leer helpt u graag o.b.v. uw ambities en doelstellingen.

Verdiepen en verbreden van uw kennis?

Bent u een manager, adviseur of projectleider en wilt u de volgende stap zetten in uw carrière?

 

Download nu de brochure!

Onze bloggers

Contactgegevens Universiteit Twente

Professional Learning & Development:

Drienerlolaan 5, 7522 NB Enschede

Postbus 217, 7500 AE  Enschede

Email: 

Professional-learning@utwente.nl

Website:  www.utwente.nl/pld
Volg ons op  LinkedIn
Tel.nr. 053-4891275