Reservebank vol boventallige ambtenaren

De gemeente Rotterdam dreigt na alle reorganisaties en nieuwe bezuinigingen opgezadeld te worden met een leger boventallige ambtenaren. De centrale ondernemingsraad Rotterdam (COR) luidt de noodklok over de steeds voller rakende ‘reservebank.’

Nieuwe ronde bezuinigingen Rotterdam

Dat doet de COR in een brief aan het dagelijks bestuur van Rotterdam. Daarin spreekt ze over ‘een grote hoeveelheid herplaatsingskandidaten’ waarmee de gemeente kampt door de grote lopende reorganisatie – een reductie van 2450 ambtenaren. ‘De nieuwe ronde van bezuinigingen leidt ongetwijfeld ook weer tot een aantal boventallige medewerkers’, stelt COR-voorzitter Bert Dusseljee. Het college van burgemeester en wethouders stelt in de (meerjaren)begroting voor ook na 2015 door te gaan met snijden in het ambtelijk apparaat.

Boventalligen drukken op gemeentebegroting

Hij wijst erop dat het rendement van het concernmobiliteitscentrum van de gemeente onvoldoende is. Het lukt volgens hem nog steeds niet om het zogeheten matchingsproces waarmee medewerkers die op de ene plaats boventallig worden op een andere plaats in het concern weer goed aan het werk te krijgen, goed te laten verlopen.

‘Zowel uit financieel oogpunt als vanuit het oogpunt van goed werkgeverschap maken wij ons in het bijzonder zorgen over de groep boventalligen. De komende jaren blijven deze collega’s nog op de begroting drukken, terwijl zij nauwelijks bijdragen aan de doelen van onze organisatie. Dit is voor zowel de organisatie als de betreffende medewerkers een onwenselijke situatie. Voor de boventallige medewerkers is er nauwelijks zicht op een baan buiten het concern en doordat het interne matchingsproces niet goed loopt, is er ook binnen de organisatie geen perspectief’, aldus de COR. Dat maakt dat mensen zich in toenemende mate nutteloos en aan de kant gezet voelen.

Aan de slag als conciërge

Volgens de COR is het voeren van een strategisch personeelsbeleid een must. In de brief doen ze het college van burgemeester en wethouders een aantal ideeën aan de hand. Zo zouden medewerkers in de lagere loonschalen wat de COR betreft als conciërge of huismeester aan de slag kunnen in het maatschappelijk vastgoed. Medewerkers in de hogere loonschalen zouden collega’s kunnen bijstaan die al wat ouder zijn – en vice versa – of die het erg druk hebben. En medewerkers zouden, bijvoorbeeld in het kader van een maatschappelijke stage, uitgeleend kunnen worden aan externe partijen. ‘Zo kijk je eens buiten de grenzen van de gemeente. Dat kan mogelijkerwijs ook nog een (gedeeltelijke) vergoeding opleveren.’