of 64621 LinkedIn

Wat medewerkers bang maakt in hun werk

Wat medewerkers bang maakt in hun werk. Is openheid echt aanwezig in alle lagen van de organisatie?
Everybody Works 1 reactie

Veel werkgevers beweren oprecht dat er in hun organisatie sprake is van een cultuur die gekenmerkt wordt door open communicatie, maar hebben ze het daarmee ook bij het rechte eind?

Je beweert open te staan voor feedback en laat merken dat dit zowel positief als negatief mag zijn. Kom maar door, we kunnen het hebben. En toch komt het voor dat hier weinig van terechtkomt, dat medewerkers niet of nauwelijks gebruik maken van de mogelijkheden die zij hebben om te vertellen wat zij op hun lever hebben.

 

Het ligt voor de hand dat je je als werkgever op dat moment gelukkig prijst met de situatie, je lijkt het helemaal voor elkaar de hebben. Maar is die openheid echt aanwezig in alle lagen van de organisatie? Klopt het wel dat je nooit feedback krijgt en is iedereen echt voortdurend tevreden met de situatie zoals die is? Twijfel is terecht, want het zou een unicum zijn dat er bij jouw bedrijf niets aan de hand is, terwijl er overal altijd wel wat aan de hand. Zeker in deze tijden waarin de corona epidemie ons leven vooral bepaalt.

 

Een belangrijke reden om niet voor je mening uit te komen en die vooral voor jezelf te houden is angst. Angst? Voor wat dan? Ja prima vraag. Dat kan angst voor van alles zijn. Angst voor het verliezen van je baan is een heel belangrijke, maar er zijn er meer. Angst voor collega’s, angst buitengesloten te worden door gebrek aan transparantie, angst die voortvloeit uit een gevoel van onveiligheid. Om er zomaar een paar te noemen.

 

Medewerkers kunnen dus angsten ontwikkelen zonder dat jij je dat als werkgever bewust bent. Helaas red je het niet door telkens te roepen dat mensen niet bang hoeven te zijn en zich gewoon mogen uiten. Je kunt beter op zoek gaan naar de oorzaken die de angsten veroorzaken.

 

Hoe is het bedrijf georganiseerd en is er echt sprake van transparantie? Wordt iedereen voldoende geïnformeerd over de koers van het bedrijf en de stand van zaken met betrekking tot de pandemie? Of is het lastig om die informatie te delen en houd je zaken een beetje onder de pet?

 

Dit is een perfecte voedingsbodem voor een angstcultuur. Als de werkgever de duidelijkheid namelijk niet geeft, dan vult iedere medewerker de werkelijkheid voor zichzelf in.

 

Hoe kan je voorkomen dat een angstcultuur ontstaat binnen je bedrijf, hieronder een aantal checkvragen:

  • Voelen medewerkers zich veilig en vertrouwen zij de leiding van het bedrijf?
  • Wordt alle informatie die gedeeld kan worden, ook echt gedeeld? Of blijft er veel in de directiekamer hangen?
  • Hoe staat het met het verzuim? Is het hoog? Zo ja, kan je ook het verzuim verklaren? Of zitten daar veel vage klachten tussen?
  • Hoe zitten de leidinggevende in de wedstrijd? Staan die klaar voor de medewerkers en zijn zij ook voldoende geïnformeerd om hen goed op de hoogte te houden en eventuele angsten weg te nemen?
  • Zijn er signalen dat medewerkers gepest worden door hun leidinggevende?
  • Zijn er regelmatig veranderingen binnen de organisatie? En wat hebben die veranderingen voor consequenties voor de medewerkers?
  • Hoe zit de bedrijfscultuur in elkaar, kenmerkt deze zich door het belonen van goed presteren? Of is er meer sprake van het afrekenen op minder goed presteren?

 

Wanneer je met deze vragen aan de slag gaat en er realistisch antwoord opgeeft, dan kom je erachter of er inderdaad sprake is van een angstcultuur en wanneer dat het geval is, dan is het nog vroeg genoeg om in te grijpen en de organisatie zodanig te veranderen, zodat openheid en feedback geven op de organisatie de gewoonste zaak van de wereld worden. Het is geen geheim dat deze twee factoren belangrijke voorwaarden zijn voor succesvolle bedrijfsvoering.

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Reageer op dit artikel

Door cri (jur. adv) op
nou in mijn gemeentelijke organisatie stond het personeelsbeleid bol van zelfontplooien , taakvolwassenheid, transparantie, korte lijnen, elkaar aanspreken, aantrekken van bollebozen als voorbeeld: op de werkvloer viel daar niets van te merken. als je critisch was op de bedrijfscultuur die meeging op elke wind waait mijn rokje dan werd dat juist niet op prijs gesteld, de meelopers werden beloond en de lastige weggezet als niet participatief. Het MT probeerde goede progressieve uitstraling te hebben, zond oekases naar beneden en vergat dat zij juist diegenen waren die tot taak hadden om a. het goede voorbeeld te geven b. te kijken wat haalbaar was c de inplementatie ter hand te nemen en niet alleen maar zeggen dat er bijv. ook zo'n onderwerp voor een MT er minder gecopieerd moest worden. Tegenspraak wordt gewoon niet op prijs gesteld en een organisatie verrot als de basis ziet dat de onbenullen vooruit gaan of niet worden ontslagen en dat diegenen die hart voor de zaak hebben maar in kwaad daglicht staan bij leiding het lekker zelf mogen uitzoeken en dus weggaan of wel zien wanneer het weer 5 uur wordt. De nederlandse bedrijfscultuur is nog altijd, ik ken alleen overheid, pappen en nathouden en zeker leidinggevenden niet afrekenen op taken die zij moeten doen. Als iemand de kantjes er van af loopt: wegwezen en niet laten zitten. Zo ziet iedereen dat er geen druk of prestatie wordt verlangd, en het P en O beleid niet meer is als glanzende woorden in een mooie brochure/

Contactgegevens

AfbeeldingEverybody Works

Sloterweg 303

1171 VC  Badhoevedorp

088-246 04 55

www.everybodygroep.nl/overname-arbeidscontracten

contact@everybodygroep.nl

Meer nieuws

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en ontvang nieuws en achter­­grond­artikelen over ontwikkelin­gen op het gebied van arbeid, verzuim­preventie en re-integratie.

Whitepapers

  • Goed personeel is onmisbaar. Het is uw kapitaal. Soms komt het voor dat er een mismatch is...

    Positief werkgeverschap

    Goed personeel is onmisbaar. Het is uw kapitaal. Soms komt het voor dat er een mismatch is...