Kijk snel bij: Abonnementen Adverteren BB Magazine
Het huidige beleid om geweld tegen ambulancepersoneel te bestrijden, werkt niet. De reclamespotjes van onder andere SIRE hebben het probleem duidelijk op de publieke agenda gezet, maar zijn zeker geen oplossing daar ze refereren aan een maatschappelijke waarde die niet ter discussie staat. Ook de oplossing van onze rijksoverheid, het verhogen van de strafmaat met 200 procent, heeft geen enkele zin.
In de praktijk besteden managers hun dag meestal aan een reeks e-mailtjes, brieven, vergaderingen en gesprekken die gaan over sturing en doelen, structuren, over uitrollen van trajecten en projecten, over klanten en markten.
De kans is groot dat gemeentelijke taken op het sociale domein onbetaalbaar worden. Daarom zullen gemeenten de uitvoerende instellingen zakelijker moeten financieren op basis van meer effect voor minder geld en in veel gevallen voor een integrale aanpak met en rondom de cliënt of het gezin.
Het nieuwe kabinet gaat door met de transitie jeugdzorg en dat is goed nieuws. De afgelopen tijd probeerden verschillende partijen zoals GGZ Nederland weer spaken in wielen te steken, maar Rutte en Samsom hebben hun rug gelukkig recht gehouden.
Ik ben een groot radio-luister-liefhebber. Favoriete luisteruren: in de auto, en soms ’s avonds. Jack van Gelder met de sport, daarna ‘Met het oog op morgen’. Zo nu en dan hoor ik een presentator melding maken van de webcam in de studio: je kunt niet alleen meeluisteren, maar ook meekijken. Eerst dacht ik dat het een grapje was, maar die webcam in de studio werkt echt. Kijkradio maakt nieuwsgierig: hoe wordt radio gemaakt?
Weet u het nog? Project X, het uit de hand gelopen feestje in een niets aan de hand villadorp onder de rook van Groningen. Die avond/nacht, 21 september, lag Groningen trouwens onder de rook van het smeulende Haren.
Zomaar tussen al het gekrakeel over de ‘grote transities’ naar de gemeenten, mijmer ik eens even helemaal weg.
In mijn eerste zes columns in een reeks over hoe we bij Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam (BJAA) in de praktijk proberen de kracht van frontlijnprofessionals te ontketenen, beschreef ik de aanloop naar de invoering van wat is gaan heten generiek gezinsgericht werken (GGW)...
Historische televisie was het. Dolgelukkig zaten Rutte en Samsom aan tafel bij Pauw en Witteman, om samen terug te blikken op de formatie. De vonk sprong al over voor de campagne, tijdens een etentje in de favoriete toko van Mark.
Het nieuwe kabinet moet volgens de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) een coördinerend bewindspersoon ‘sociaal domein’ krijgen. Deze bewindspersoon moet zorgen voor samenhang rond de decentralisaties werk, zorg en jeugd naar gemeenten en vaart zetten achter de overheveling van die taken.
Publiek private samenwerking is de toekomst voor Wsw-bedrijven. Het levert een miljoenenbesparing op.
Deel 6 in de reeks Ontketenen van kracht van jeugdzorgprofessionals.
In mijn eerste vijf columns in een reeks over hoe we bij Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam (BJAA) in de praktijk proberen de kracht van frontlijnprofessionals te ontketenen beschreef ik de aanloop naar de invoering van wat is gaan heten generiek gezinsgericht werken (GGW), de daaruit geleerde lessen, de eerste voorhoede fase, de daarop volgende inrolfase en de manier waarop we GGW borgen op weg naar certificeren. In deze zesde column ga ik in op de eerste resultaten en de verdere doorontwikkeling van GGW die nu al weer gaande is.
Ik zit nu anderhalf jaar in de zorg voor jeugd & gezin en zie veel kansen voor gemeenten om het anders en beter te doen. Maar hoe krijg je dat over het voetlicht?
Valt mee én tegen.
Deel 5 in de serie: Ontketenen van kracht van jeugdzorgprofessionals.
In mijn eerste vier columns in een reeks over hoe we bij Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam (BJAA) in de praktijk proberen de kracht van frontlijnprofessionals te ontketenen beschreef ik de aanloop naar de invoering van wat is gaan heten generiek gezinsgericht werken (GGW), de daaruit geleerde lessen, de eerste voorhoede fase en de daarop volgende inrolfase. In deze vijfde column ga ik in op de wijze waarop we na de inrol de verbeteringen proberen te borgen op weg naar certificering.
Zorgverzekeraars hebben hun kans gehad de voordelen van marktwerking aan te tonen op het gebied van ouderenzorg. Conclusie: mislukt.
