Jan • Weldoener • 26.06.10 14:36

Waar is ze?Geen gekakel meer in BB?Spindokter is weg? jammer was reuze vermakelijk...

Maria Schoenmaker • ervaringsdeskundige • 19.04.09 14:53

De funktieafdelingen in Lelystad waren altijd prima.
In de afgelopen 30 jaar bij opnames toch niet al te beste ervaingen opgedaan binnen familie die daar hebben gelegen.
In elk geval zodanig dat wij en vele medebewoners er niet naar uitkijken om daar geopereerd te worden. Eilandjes.
Iets over goed beleid en kwaliteit van een zorginstelling geloof ik pas als ik dat hoor van verschillende patienten en medewerkers op de werkvloer.
Dat geldt ook voor het Slotervaartziekenhuis. De enige persoon die ik ken, die daar bekend is, is er niet positief over. Je kunt meer kwaliteitsonderzoek vinden over consumptiemiddelen dan over heel indringende zaken als zorg!
Dat is bizar.

Loek • 08.04.09 11:29

Aysel maakt goede kans dit jaar een van de mooiste prijzen in de Zorg te ontvangen : de Jezelf op de Borst klop Arward en Lex helpt haar een handje,Succes in Amsterdam. Schoenmaker blijf bij je leest

aysel erbudak • 07.04.09 21:46

Beste Lex van Haarlem en Gerard Koorevaar, dank voor jullie reacties; op de opmerking dat het mij niet gelukt is om ijsselmeerziekenhuizen te krijgen, zegt een collega raad van bestuurlid, het volgende: het is ijsselmeerziekenhuizen niet gelukt om haar te krijgen. ik wens iedereen die in ijsselmeerziekenhuizen werkt en zorg geniet, het allerbeste.

Brenda Meulman • Verpeegster • 03.04.09 20:21

Wij zijn heel erg blij dat Erbudak niet komt naar Lelystad , dat is een feit een heel hele harde. Laat haar maar lekker in Amstrerdam blijven.

Lex van Haarlem • 03.04.09 15:37

ZACHTE FEITEN EN DE HARDE WAARHEID
Het heeft geen zin om op deze plaats mensen persoonlijk te beschuldigingen. Des temeer zin heeft het om te leren van wat er is gebeurd, en daarvoor de kern van de zaak bloot te leggen.
Het lijkt me goed daarvoor op deze plek een voorzet te doen. Op basis van informatie die op het internet is te vinden en deels ook op TV is te zien geweest, zet ik hieronder enkele ‘harde’ en ‘zachte’ feiten onder elkaar.
[1] HARDE FEITEN
28 oktober 2008
De aanbevelingen en toekomstvisie voor de in grote moeilijkheden verkerende IJsselmeerziekenhuizen, van de officieel aangestelde adviseur Lodewick zijn openbaar geworden.
In de TV-uitzending van Nova neemt mw. Erbudak die door de medische staf en medewerkers van de IJsselmeerziekenhuizen is benaderd om met hen mee te denken over een mogelijke oplossing voor de problemen, afstand van het rapport Lodewick.
Zij typeert dit als een bureaucratisch verhaal van de ‘planindustrie’ met een primair financiële invalshoek. Zij vindt dat de gezondheidszorg centraal moet staan.
31 oktober
Mw. Erbudak wil de IJsselmeerziekenhuizen overnemen. Zij heeft zich officieel gemeld, maar neemt opnieuw afstand van het rapport Lodewick.
6 november
Minister Klink deelt de conclusies van onderzoeker Lodewick. In de Tweede Kamer tekent zich hiervoor een meerderheid af.
8 november
Mw. Erbudak is niet meer in de race voor een overname van de ziekenhuizen.
11 november
Opstand in de IJsselmeerziekenhuizen. Het personeel in Lelystad en Emmeloord roept de hulp in van mw. Erbudak. Zij heeft direct “ja” gezegd op dit opmerkelijke verzoek van zowel de ondernemingsraad, de cliëntenraad als de medische staf van de twee wankelende polderziekenhuizen.
Niet om de ziekenhuizen over te nemen – dat was toen formeel niet aan de orde – maar als coöperatieve collega van het Slotervaartziekenhuis.
15 november
Artsen zeggen vertrouwen op in het bestuur van de IJsselmeerziekenhuizen.
De rest van het verhaal is bekend. Mw. Erbudak was graag bereid om de IJsselmeerziekenhuizen ‘lock, stock & barrel’, maar zonder het rapport Lodewick over te nemen, om op haar wijze van de beide ziekenhuizen een succes te maken. Het heeft niet zo mogen zijn.
Nu wordt de Acute Opname in Emmeloord gesloten.
[2] ZACHTE FEITEN
Beeld je nu eens in dat mw. Erbudak in de periode oktober / november toch in de gelegenheid zou zijn gekomen om, met de steun van het personeel, op haar manier leiding te geven aan de IJsselmeerziekenhuizen.
Dat is bepaald geen waanidee, want op dat moment waren er veel mensen die er goed vertrouwen in hadden, dat het met de IJsselmeerziekenhuizen, incl. het ziekenhuis in Emmeloord, met mw. Erbudak als bestuursvoorzitter weer bergopwaarts zou gaan.
Beeld je nu vervolgens eens in wat die inspirerende droom en de gedachte dat die droom werkelijkheid zou worden, toen betekende voor de bestuurders en hun handlangers, die toen tegen zichzelf en elkaar zeiden dat dat niet de goede weg is, maar dat de weg moet worden ingeslagen, die uiteindelijk ook is ingeslagen. Namelijk de weg in het verlengde van het rapport Lodewick, die nu brengt wat er de facto gebeurt.
Probeer dit echt. Probeer je eens in te leven in de gedachtewereld van bestuurders en hun handlangers, die als geen ander menen te weten en gewend zijn te bepalen wat goed is voor de mensen in en rond dit soort ziekenhuizen.
Komt daar even een onconventionele zakenvrouw met de steun van het personeel en velen uit de regio, die op overtuigende wijze durft te zeggen dat zij de officiële plannen te bureaucratisch vindt, die verwijst naar tot de verbeelding sprekende resultaten die zij in Amsterdam heeft bereikt, en die zegt dat zij de volledige verantwoordelijkheid op zich wil nemen.
Maar die wel de ruimte wil hebben om het samen met het personeel en de patiëntenorganisaties en de artsen in de regio op haar manier aan te pakken. Beeld je dit eens serieus in.
Ik durf te beweren dat zo’n prachtige droom waar veel mensen in de zorgsector naar snakken – en trouwens niet alleen in de zorgsector – dat zo’n prachtige droom een waar horrorscenario is voor heel veel kleine mannetjes en vrouwtjes met grote ego’s.
Mannetjes en vrouwtjes die vooral graag tegen zichzelf en tegen elkaar zeggen hoe goed zij begrijpen waar het echt om gaat, en hoe goed zij het voor elkaar hebben, en die elkaar als in een vanzelfsprekende reflex maar wat graag keer op keer de bal toespelen om hun eigen droompjes overeind te houden.
De automatische reflex van de ‘bureaucratie en haar planindustrie’ is om zo’n mooie droom als een illusoir en onverantwoord avontuur naar het rijk der fabelen te verwijzen.
Het verwijzen naar in het verleden behaalde resultaten, telt niet. Wat telt ,is het op papier zetten van mooie grafieken en cijferplaatjes.
”In het verleden behaalde resultaten, zijn geen garantie voor succes”. In welke sector heb ik dat eerder gehoord? En waar staat de wereld nu?
Zachte feiten maken de harde waarheid!!!

Gerard Koorevaar • Controller • 03.04.09 09:02

Ik heb de ontwikkelingen van de IJsselmeerziekenhuizen op afstand gevolgd.
Ik denk dat er een spel gespeeld is om Aysel Erbudak buiten de deur te houden.
Met de overname door de MC-groep moest van diverse kanten (Achmea/overheid) geld om deze overname waar te kunnen maken.
Waarom niet door Aysel Erbudak.
Het verleden geeft toch voldoende grond om Aysel ook deze uitdaging aan te laten gaan.
Wie heeft haar met opzet buiten de deur gehouden.
Vergelijk haar aanpak eens met de andere ziekenhuizen dan is misschien goed mogelijk om te bezuinigen en tevens goede zorg te leveren.
m.vr.gr.

gerard koorevaar