Overlastgevers in de hoek
Column John van Trijp
Finalist van de BB Serious Game Top Influencers
Bericht: “homo’s weggepest uit wijk” gevolgd door een snelle analyse: asociale buurtbewoners, de burgemeester luistert niet naar de burger, de politie treedt niet op en het Openbaar Ministerie vervolgt niet.
De volgende kernbegrippen vallen op: “de ander is het probleem”, “de overheid moet het oplossen”. Het gros aan overlast problematiek is steeds tot deze kernbegrippen te herleiden. Het betekent dat de burger het probleem bij de overheid dropt en zelf zijn handen in onschuld wast.
Het begrip overlast is niet van de laatste jaren en bestaat al zolang als ik mij kan herinneren. In de vorige eeuw had dit bijvoorbeeld betrekking op suffragettes, nozems en “langharig werkschuw tuig”. Ook hier ging het om een groep mensen die in de ogen van de burger afwijkend normgedrag vertoonde. In de loop van de vorige eeuw is er een gedooghouding gegroeid van “moet kunnen”, waarna overlastgevend gedrag als nieuwe norm onderdeel ging uitmaken van onze maatschappij.
“Moet kunnen” heeft er ook toe geleid dat onze maatschappij in de ogen van veel Nederlanders “te tolerant” is geworden. Nu zijn er nieuwe groepen in onze samenleving die overlastgevend gedrag veroorzaken en de zittende groep burgers (lees: de overlastgevers van vroeger) zijn daarmee niet gelukkig. Ze herkennen maar al te goed wat er gebeurt en vrezen dat de nieuwe maatschappijnorm gedicteerd wordt door de nieuwe overlastgevers. Resultaat: de zwaarbevochten overwinning uit het verleden wordt uit handen gegeven. Stop!, dat mag natuurlijk niet gebeuren en er wordt druk naar de overheid gekeken voor een oplossing.
Deze kan dat natuurlijk maar beperkt bieden: toezicht, straatcoaches, buurtwerkers, verboden, geboden, meer politie enzovoort. Binnen de financiële grenzen wordt veel gedaan. Met het huidige financiële klimaat verschuiven de mogelijkheden en men ziet hier en daar al dat de overheid prioriteiten moet stellen waardoor de sociale veiligheid onder druk komt te staan.
Waarom altijd naar de overheid kijken voor de oplossing? Dat is naar mijn mening niet noodzakelijk en zelfs ongewenst. De burger moet een andere basishouding neerzetten gekenmerkt door assertief gedrag: de burger moet weer leren om zelf de openbare ruimte in eigendom te nemen en te houden. De praktijk zal dan uitwijzen dat er ruimte is voor iedereen waarbij de overlastgevers minder invloed hebben (ze behoren immers nu ook tot de grote groep!): ze staan in de hoek.
Grote vraag blijft natuurlijk “hoe wordt de burger assertief”?
John van Trijp
Partner Libertas in Vivo

*Lees ook columns van andere BB Top Influencer-finalisten>>
*Al LinkedIn-lid? Zoek de finalisten op in de BB Linkedin-groep of in één van de subgroepen:
Reactie op dit bericht
Door als overheid (middels diverse kanalen,voelsprieten en tentakels en via andere actoren en belanghebbenden) de burger de handvatten te geven die nodig zijn om als burger op een assertieve wijze te kunnen acteren. De rol van de overheid is de obstakels te verminderen. Obstakels die in de weg staan van het ontwikkelen van een hechte gemeenschap. Obstakels, zoals zichzelf niet kunnen identificeren met de ander, puur door onbekendheid met de ander, vervreemding, ver van je bed show en de mogelijkheid het te kunnen negeren.
Moraal van het verhaal, zoek de oorzaak, stel de diagnose. Confronteer, conditioneer en sanctioneer. Meng o.a. deze drie concepten en pas ze integraal toe ten behoeve van het creëren van manoeuvreerruimte voor de burger ten aanzien van het ontwikkelen van assertiviteit in dienste van welzijn voor velen ipv. weinigen.
Ik denk niet dat de eerste stap bij de assertiviteit van de burgers ligt, maar dat de overheid zelf eerst assertiever moet worden.
De meeste overlast is immers een signaal van hoe iemand het gedrag van een ander ervaart. Daar ligt de basis van de aanpak.
Dat moet je wel durven en kunnen uitspreken.
Ter informatie:
Subassertief is denken aan de ander (onbalans)
Agressief in denken aan jezelf (onbalans)
Assertief is denken aan jezelf en de ander. Dit is een actie in balans