Eigen vermogen
Het Nijmeegse korps krijgt toestemming om het eigen vermogen te gebruiken om het tekort op de begroting te dekken. De vier andere politiekorpsen (Friesland, Drenthe, Brabant-Noord en Limburg-Noord) hebben volgens Ter Horst onvoldoende spaargeld om de tekorten voor dit jaar en komende jaren te compenseren. Zij zullen maatregelen moeten nemen om tot een nieuwe, sluitende begroting te komen, kondigt Ter Horst aan. Tot die tijd mogen ze geen extra uitgaven doen of verplichtingen aangaan zonder toestemming van de minister.

Verslechterd
De financiële situatie van de politie is verslechterd vergeleken met vorig jaar, meldt de minister in haar brief. Opgeteld vertonen de begrotingen van de 25 regionale korpsen een tekort van 63,4 miljoen euro. Dat is bijna 18 miljoen meer dan vorig jaar. Voor het jaar 2012 ramen de korpsen een tekort van bijna 76 miljoen op hun begrotingen.

Verbetering cao
Volgens woordvoerder Frank Wassenaar van Binnenlandse Zaken komt dat deels door de 30 miljoen euro die de korpsen gezamenlijk moeten bijdragen aan verbetering van de politie-cao. Ook de vervanging van de dienstwapens die dit jaar op het programma staat, vergt extra uitgaven. ‘Als je al jaren krap zit en de begroting net op orde weet te krijgen, kan zo’n extra uitgave een probleem zijn.’

Samenwerking
Ter Horst wil dit voorjaar met de korpsbeheerders afspraken maken over maatregelen om de financiële positie van de politie gezond te houden. Volgens haar kunnen ze nog meer doen aan onderlinge samenwerking in de bedrijfsvoering om de bezuiniging uit het regeerakkoord van 100 miljoen euro uit te voeren. Tot nu toe hebben de politiekorpsen 80 procent van de bezuiniging gepland (81,9 miljoen euro), de rest moet nog. Daarnaast hebben sommige korpsen plannen voor aanvullende besparingen en bezuinigingen. Dat brengt het totaal op 97,5 miljoen euro. Slechts 20 procent daarvan wordt gehaald door samenwerking tussen korpsen in de bedrijfsvoering, 80 procent wordt in het eigen korps gehaald.

Centraliseren
Korpsen kunnen hun ondersteunende taken centraliseren, licht Wassenaar toe. ‘De salarisadministratie en informatievoorziening bijvoorbeeld. Maar ook de inkoop van materialen. Het hoeft niet meteen met 25 korpsen tegelijk te gebeuren, efficiënt samenwerken kan ook in regionaal verband.’