of 59221 LinkedIn

Wáárom innoveren we binnen planning & control?

Wáárom innoveren we binnen planning & control? Wat zelden in beeld is, is het grote wáárom van de verandering en de aanschaf van het nieuwe systeem
Reageer

Simon Sinek is beroemd geworden met zijn TED-talk over het ‘waarom’ van een organisatie of een productontwikkeling. Dit licht hij toe aan de hand van de casus Apple. Ook Wouter Hart in ‘Verdraaide organisaties’ maakt zich hier sterk voor, met zijn stimulatie om eens aan de bedoeling van de organisatie te denken in plaats van het systeem dat je in stand wilt houden.

Als verandermanager loop ik veel rond in gemeenten en valt het mij op dat veel van hen bezig zijn met de implementatie van een nieuw financieel systeem. Vanaf de zijlijn kijk ik toe omdat ik niet of slechts zijdelings betrokken ben bij die trajecten. Een comfortabele positie waarin ik veel opmerk.


Het 'wat', 'hoe' en 'waarom'

Ik zie dat, in termen van Sinek en Hart, het implementatieteam goed weet wát er moet veranderen. Er komt een nieuw systeem waarin alles wat gekoppeld kan worden ook daadwerkelijk wordt gekoppeld. Hóe we gaan veranderen is ook in beeld. We volgen een stappenplan dat leidt tot een set functionele eisen en gaan dan over tot de aanschaf. Dan gaan we bouwen, schaduw draaien, organiseren we inloopsessies en sturen we onze financieel adviseurs erop af om alles uit te leggen… of nog een keer als het nodig is.

Wat echter zelden in beeld is, is het grote wáárom van de verandering en de aanschaf van het nieuwe systeem. Niemand die zichzelf of een ander probeert uit te leggen waarom dit nu zo goed is voor de organisatie. Misschien weten ze het wel, maar het komt in ieder geval zelden prominent in de communicatie naar voren.

 

Maar waarom dan toch?

Waarom gebeurt dit dan toch? Vorige maand was ik bij de presentatie van een interessant boek, ‘Digitale transformatie, zo doe je dat’ van auteurs Schils en Croese. Eén aanwezige vroeg zich af waarom de opdrachtgever van dit soort trajecten altijd – niet onbeleefd bedoeld –  een techneut of een CFO-achtige functionaris is? Waarom niet de baas in de lijnorganisatie, maar altijd weer de staf? Wie gebruikt dit systeem nu eigenlijk en wie heeft het meeste baat bij het welslagen van dit traject? Juist! Niet de CFO, maar de lijnorganisatie die wil sturen. En dan hoor je het waarom vanzelf…

 

Wilt u uw team versterken met een (interim-) professional die wel over het waarom van innovatie in de planning & controlcyslus nadenkt? Neem dan vrijblijvend contact op met Herrie Geuzendam, onze directeur Bedrijfsvoering. We bespreken graag met u de mogelijkheden! Bel 06 – 20 21 82 27 of mail naar herriegeuzendam@jsconsultancy.nl

 

Contact:

Ronald Berkhuizen, Associé Bedrijfsvoering

Heeft u vragen of wilt u weten wat JS Consultancy voor u kan betekenen? Neem dan gerust contact op! Tel: 06 - 28 10 11 63 / Vraag per e-mail
Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

AfbeeldingContactgegevens

Erik Baars

Alpha Tower,

De Entree 19-21

1101 BH Amsterdam
Tel. 088 – 33 02 100

www.jsconsultancy.nl

Afbeelding    Afbeelding    Afbeelding

Meer nieuws

Agenda

Bekijk hier onze events en expertisebijeenkomsten.

Afbeelding