of 59076 LinkedIn

Esther Walstra

Coördinator website en redacteur bij Binnenlands Bestuur

 

 

 

 

 

 

 

 

Contactgegevens

E-mailadres:
ewalstra@binnenlandsbestuur.nl
Telefoonnummer (mobiel):
06 - 306 91 991
LinkedIn:
LinkedIn profiel van Esther Walstra
Twitter:
Twitter profiel van Esther Walstra

Recente Artikelen

  • Het plan om verlof van gemeenteambtenaren te harmoniseren heeft het niet gered in de inzetbrief van werkgevers. Dit onderwerp en bewust belonen worden vooralsnog niet besproken bij de cao-onderhandelingen.

    Geen volledige harmonisatie lokaal verlof

    2 reacties

    De VNG heeft het gelijktrekken van alle lokale verlofregelingen laten vallen bij de onderhandelingen voor een nieuwe gemeente-cao. Na een stemming onder de gemeentelijke werkgevers bleek niet iedereen voor een harmonisering te zijn. Bovenwettelijk verlof verschilt momenteel per gemeente en per werknemer. Het idee was dat gelijkstellen de arbeidsmobiliteit stimuleert en de samenwerking tussen gemeenten vergemakkelijkt. Maar verschillende gemeenten vinden een lokaal onderscheid in vrije dagen toch te belangrijk om af te schaffen.

  • De gemeentelijke werkgevers laten de onderwerpen bewust belonen en harmoniseren van lokaal verlof vallen bij de cao-onderhandelingen. Er was geen unanieme overeenstemming over. Door co-creatie krijgt iedereen mogelijk alsnog zijn zin.

    Verdeeldheid gemeenten over individuele beloning

    7 reacties

    De VNG gaat bij de cao-onderhandelingen niet inzetten op ‘bewust belonen’. Het nieuwe systeem, waarbij de salariëring afhangt van bijvoorbeeld prestatie, kreeg de handen niet unaniem op elkaar bij de raadpleging onder de gemeentelijke werkgevers. Tegenstanders hebben niets tegen het systeem op zich, maar vinden het teveel ingrijpen in de lokale autonomie. Toch is een meerderheid wél voor de invoering van een dergelijk flexibele beloning. De VNG zegt toe deze gemeenten te faciliteren door middel van een pilot.

  • De cao-onderhandelingen voor de gemeente zijn begonnen. De vakbonden eisen 2,5 procent salarisverhoging voor ambtenaren.

    Bonden willen +2,5 procent voor gemeenteambtenaar

    12 reacties

    De vakbonden FNV, CNV en CMHF zetten in op een loonsverhoging van 2,5 procent voor gemeenteambtenaren. De VNG heeft echter al eerder laten weten weinig tot geen loonruimte te zien. De onderhandelingen voor een nieuwe gemeente-cao komen eraan, bonden en werkgevers hebben hun inzetbrieven inmiddels uitgewisseld.

  • Met het indienen van de laatste fase van het wetsvoorstel normering topinkomens wil minister Plasterk ook alle semipublieke topsalarissen een halt toeroepen. Geen enkel salaris dat van belastinggeld of premies mag dan nog hoger zijn dan een ministerssalaris.

    Nu ook salarislimiet voor semipublieke organisatie

    5 reacties

    Met de laatste uitbreiding van de Wet normering topinkomens (WNT) moeten nu alle veelverdieners van semipublieke organisaties eraan geloven. Minister Plasterk wil met zijn wetsvoorstel WNT3 ervoor zorgen dat niemand met een salaris, dat uit belastinggeld of zorgpremies bestaat, meer dan een minister verdient. Voor 2017 is dat 181 duizend euro per jaar. Een eenvoudiger versie van de WNT is al een aantal jaren geleden ingevoerd, maar er zijn nog steeds honderden topambtenaren en hoge semi-ambtenaren die meer dan het ministerssalaris.

  • Hij komt niet uit Nederland, maar ook onze burgemeesters kunnen van burgemeester Bart Somers leren. Hij kreeg in Londen de prestigieuze titel: '2016 World Mayor Prize'.

    Beste burgemeester ter wereld: 'immigrant bestaat niet'

    3 reacties

    Nederland heeft de verkiezing Beste Lokale Bestuurder van Binnenlands Bestuur. Maar op mondiaal niveau is er de prestigieuze ‘World Mayor Prize’. Dit jaar helaas geen Nederlandse winnaar, maar wel een vlakbij. Burgemeester Bart Somers van het Belgische Mechelen mag zich een jaar lang beste burgemeester van de wereld noemen. Overigens deed Nederland het lang niet slecht. Op een mooie nummer 6 eindigde burgemeester Mirjam van ’t Veld van de gemeente Amstelveen.

  • Uitgangspunt is dat burgemeesters in toenemende mate verantwoordelijk zijn voor het oplossen van grote vraagstukken als armoede, criminaliteit, volksgezondheid en de gevolgen van klimaatverandering. De bestuurders worden op Harvard getraind in strategisch leiderschap om die vraagstukken op een innovatieve manier aan te pakken.

    Burgemeesters bijgespijkerd op Harvard

    Reageer

    Je zou het ‘het klasje’ voor burgemeesters van over de hele wereld kunnen noemen: het ‘Bloomberg Harvard City Leadership Initiative’. De Nederlandse bestuurskundige Jorrit de Jong leidt het ambitieuze programma dat burgemeesters en hun topmedewerkers wereldwijd traint voor een vernieuwende rol.

  • Hakken in het zand, geen duimbreed toegeven. Die weinig vruchtbare wijze van onderhandelen wordt bij de nieuwe gemeente- en provincie-cao vervangen door co-creatie: samen oplossingen verzinnen. Werkgevers en werknemers zijn enthousiast.

    Co-creatie slaat aan bij cao-onderhandelingen

    15 reacties

    Hakken in het zand, geen duimbreed toegeven. Die weinig vruchtbare wijze van onderhandelen wordt bij de nieuwe gemeente- en provincie-cao vervangen door co-creatie: samen oplossingen verzinnen. Werkgevers en werknemers zijn enthousiast.     

  • Bezoekers van het Jonge Ambtenarencongres 2016.

    Jonge vrouwelijke ambtenaar aangewezen op uitzendwerk

    5 reacties

    Vrouwelijke ambtenaren van 25 jaar of jonger zijn minder tevreden met hun baan dan hun mannelijke collega’s op die leeftijd. Dat ligt onder meer aan het feit dat vrouwen minder uren werken en een lager loon ontvangen blijkt uit onderzoek van het Sociaal Centraal Planbureau (SCP). Ook zijn ze pessimistischer over hun carrièreperspectieven. Het SCP kwam er ook achter dat van de hele arbeidsmarkt jonge vrouwelijke ambtenaren de groep is die het meeste op uitzendbasis werkt.

Recente Achtergrond Artikelen

  • Het past helemaal in deze tijd, het concept Ambtenaar2share van Publiek.nl. Werken hoeft niet meer op vaste plekken of tijden en gemeenten transformeren langzaam maar zeker naar netwerkorganisaties. Niet voor niets waarschuwt Zeger van der Wal, de nieuwe bijzonder hoogleraar op de Ien Dales Leerstoel, dat de moderne ambtenaar de komende jaren een heleboel verschillende personen tegelijk moet gaan worden.

    Consultantje spelen

    Reageer

    Waarom een nieuwe aannemen als je er ook eentje kunt delen? Een paar uur per week een ambtenaar lenen van een andere gemeente heeft veel voordelen. Het is goedkoop en levert de ‘deel-ambtenaar’ nieuwe ervaring en een uitgebreider netwerk op. Plus een leuk extra zakcentje.

  • Waar de overheid terugtreedt, stappen bewoners naar voren om te doen wat zij nodig achten in hun wijk. Een serie over burgerinitiatieven.

    Gronings zoutbad op het droge

    Reageer

    Groningse koppigheid redde het zoutwaterbad te Loppersum. Sinds de bewoners het van de armlastige gemeente overnamen, is het mooier en duurzamer dan ooit. ‘En we hebben nu zelfs een financiële buffer.’ Slotdeel van een serie over burgerinitiatieven.

  • Meer zelfstandigheid maakt ambtenaren blij, bleek uit het geluksonderzoek in de vorige Binnenlands Bestuur. In Bodegraven-Reeuwijk werden al in 2014 alle leidinggevenden afgeschaft. ‘Wij zijn geen overheid met onder danen, we zijn een onderheid met overdanen.’

    Iedereen eigen baas

    Reageer

    Meer zelfstandigheid maakt ambtenaren blij, bleek uit het geluksonderzoek in de vorige Binnenlands Bestuur. In Bodegraven-Reeuwijk werden al in 2014 alle leidinggevenden afgeschaft. ‘Wij zijn geen overheid met onder danen, we zijn een onderheid met overdanen.’

  • In de rubriek Over de grens beschrijven we bijzondere ontwikkelingen in het buitenland op het gebied van ambtenaren en bestuur. Deze keer: wat betekent de Brexit voor ambtenaren?

    Britse ambtenaren in de spagaat

    Reageer

    Ambtenaren in het Verenigd Koninkrijk leven in een onzekere tijd na de winst van het Brexit-kamp. Een deel van hen werkte tot voor kort voor een bewindspersoon die campagne voerde voor het ‘leave’-kamp, maar voert nog dagelijks EU-taken uit.

  • Minder inhoudelijke kennis, meer communicatieve vaardigheden. Dat is in het kort de verandering die de ambtenaren in het ruimtelijk domein moeten maken om de nieuwe Omgevingswet goed te kunnen uitvoeren. Net als in andere vakgebieden worden vaardigheden als netwerken, onderhandelen en samenwerken met burgers steeds belangrijker. En dat is voor sommige ambtenaren flink wennen.

    Veerkrachtige verbinder

    Reageer

    Denken en handelen als een ondernemer, dat is wat de nieuwe generatie ambtenaren onder druk van de Omgevingswet moet gaan doen. In de gemeentehuizen wordt er volop aan gewerkt; het onderwijs blijft achter.

  • Bijna alle ambtenaren denken weleens aan de mogelijkheid al op hun 65e te stoppen met werken in plaats van op hun 67e. Consequentie is dat ze twee jaar volledig moeten overbruggen en interen op hun pensioen, ogenschijnlijk een dure oplossing. Maar vrije tijd en kwaliteit van leven wordt tegenwoordig veel belangrijker gevonden dan vijf à tien jaar geleden, zo blijkt uit onderzoek.

    Generatiepact ongebruikt

    5 reacties

    Ambtenaren krijgen geen goede voorlichting over het Generatiepact. Hierdoor weten veel oudere ambtenaren niet dat er gunstige regelingen zijn wanneer ze een stapje terugdoen. En gemeenten grijpen zo naast de kans om budgetneutraal jonge ambtenaren een kans te geven.

  • Wat zijn de kansen voor een laat-vijftiger of zestiger op de arbeidsmarkt? Nu vrijwel alle overheidsorganisaties de kaasschaaf hanteren, sneuvelen de veteranen vaak als eerste. Ze zijn immers duur, moeilijk te veranderen en lopen vaak wat achter als het gaat om het verzinnen van innovatieve oplossingen.

    Ga voor die droom

    Reageer

    Wacht als 55-plusser niet tot je chef meedeelt dat je overbodig bent. Verzin tijdig een plan B, zeggen loopbaanbegeleiders. Desnoods doe je een stapje terug in functie en salaris, maar houd wel zelf de touwtjes in handen.

  • Het initiatiefwetsvoorstel voor de normalisering van de ambtenarenstatus ligt nog altijd bij de Eerste Kamer. Niets wijst op snelle behandeling.

    Ambtenaar houdt status aparte

    Reageer

    Het initiatiefwetsvoorstel voor de normalisering van de ambtenarenstatus ligt nog altijd bij de Eerste Kamer. Niets wijst op snelle behandeling. De geplande afschaffing van de status aparte voor ambtenaren lijkt zo een stille dood te sterven.

  • De afgelopen decennia heeft zich een ware revolutie afgespeeld op het gemeentehuis, een digitále revolutie. De competenties die van een hedendaagse beleidsambtenaar worden gevraagd, zijn niet meer te vergelijken met de eisen waaraan een sollicitant pakweg dertig jaar geleden moest voldoen. De ambtenaar van nu moet digitaal inzicht hebben, over een netwerk beschikken, hoogopgeleid én creatief zijn. De facilitaire kant van die omslag is wel zo’n beetje afgerond. Nu is het zaak voor beleidsambtenaren om de digitale mogelijkheden in nieuwe concepten vorm te geven.

    Iedereen moet mee

    Reageer

    De digitalisering zet het werk op het gemeentehuis op z’n kop. Hoe blijf je als ambtenaar up-to-date? ‘Technologie vraagt om meer dan digitale vaardigheden, een andere mindset en nieuwe competenties.’

  • De uitvoering van de opdrachten van Serious Ambtenaar past bij de manier van werken waar vooral jongere ambtenaren tegenwoordig de voorkeur aan geven. Het gemeentehuis uit, inspiratie opdoen in het veld.

    Inspiratie opdoen in het veld

    Reageer

    Serious Ambtenaar bezorgde Serious Request een donatie van 450.000 euro. Nu trekken ambtenaren het veld in voor de tegenprestatie: de oplossing van een overheidsvraagstuk buiten de eigen organisatie. ‘Het is een meerwaarde als een collega je een positieve spiegel voorhoudt.’

  • ‘De gemiddelde werknemer in Nederland kijkt naar de vakbonden als de burger naar de waterschappen: de politieke kleur kan niemand wat schelen zolang er als het nodig is maar wordt gepompt’, stelt Evert Verhulp, hoogleraar Arbeidsrecht aan de Universiteit van Amsterdam. ‘Maar als je, zoals nu, jaren geen nieuwe cao hebt gekregen, dan neemt de interesse ineens wel toe.’

    ‘Niet bang zijn voor normalisering’

    Reageer

    Ambtenaren kijken doorgaans amper naar hun arbeidsvoorwaarden om. Maar nu staat hun uitzonderingspositie op het spel. Dat is de hoogste tijd, vindt hoogleraar Arbeidsrecht Evert Verhulp. ‘Die seniorendagen zijn niet meer van deze tijd.’

  • Remotie, verzilveren, ja, zelfs de term MvM (Meer vrije tijd en Meer vrijheid voor Minder geld en Minder verantwoordelijkheid) is beter dan het beladen woord demotie.

    Demotie heeft imago­probleem

    Reageer

    Om van ambtenaren met veel seniorendagen af te komen, wordt het middel demotie van stal gehaald. Het zou ook goed zijn voor de oudere ambtenaar zelf. Niet iedereen staat te juichen. ‘Er wordt wel erg vanuit de organisatie geredeneerd.’

  • Het is moeilijk te voorspellen hoe het gemeentehuis en de gemeenteambtenaar er over pakweg tien jaar uitzien. De digitale ontwikkelingen in het publieke domein gaan razendsnel en zorgen steeds voor verrassingen.

    Ambtenaar moet nieuwe kans grijpen

    Reageer

    De gemeentelijke werkvloer digitaliseert razendsnel blijkt uit onderzoek van het A+ O Fonds Gemeenten. De techniek staat voor niks, maar de zelflerende ambtenaar laat op zich wachten. 

  • Mariette Pennarts

    Vrouwen aan de top

    Reageer

    Meer vrouwen op hoge posities is het streven van onder andere minister Bussemaker. Bij het bedrijfsleven wil het niet echt vlotten, maar in de publieke sector evenmin. 

  • Door de teloorgang van lokale en regionale journalistiek hebben de bestuurders en politici van de kleinere gemeenten tegenwoordig vrij spel. Bij iedereen is inmiddels de ernst van de situatie doorgedrongen. Maar hoe krijgen we de lokale luizen weer terug in de politieke pels?

    ‘Vragen? Geen vragen’

    Reageer

    Door de teloorgang van de regionale journalistiek hebben bestuurders van vooral kleinere gemeenten tegenwoordig vrij spel. Hoe krijgen we de lokale luizen weer terug in de politieke pels? 

  • Businesstrainer Ben Tiggelaar krijgt weinig ambtenaren en bestuurders in zijn klas. Terwijl hij ze toch veel zou kunnen leren.

    Een lesje rendementsdenken

    Reageer

    Businesstrainer Ben Tiggelaar krijgt weinig ambtenaren en bestuurders in zijn klas. Terwijl hij ze toch veel zou kunnen leren. ‘Het openbaar bestuur moet meer evidence-based werken en minder op basis van aannames, traditie of ideologie.’

  • Ambtenaren bij een waterschap hebben vergeleken met hun collega’s van andere overheden de beste arbeidsvoorwaarden weten binnen te slepen.

    Gaan we normaal doen?

    Reageer

    Ambtenaren bij een waterschap hebben vergeleken met hun collega’s van andere overheden de beste arbeidsvoorwaarden weten binnen te slepen. De waterschappen hebben sinds 1993 de hoogste loonontwikkeling doorgemaakt, de sector rijk de laagste.

  • Serie over ambtenaren die als taak hebben al te onbezonnen gedrag van burgers in het publiek domein binnen de perken te houden.

    Goed gesprek dempt geluid

    Reageer

    Nieuwe studenten worden in Groningen onthaald met optredens en feesten. Leuk voor hen, minder leuk voor omwonenden. Op pad met toezichthouder Jan-Pieter de Vries, alias ‘het gehoor van de gemeente’. ‘Kijk maar, ruim onder de 100 decibel, niet te hard.’

  • Ambtenaren maken in wisselende mate gebruik van diverse sociale media. Binnenlands Bestuur zet in een serie op een rij welke digitale platforms bij ambtenaren in zwang zijn, wat de mogelijke voor- en nadelen zijn voor zowel medewerker als organisatie.

    Snel broertje van e-mail

    Reageer

    Ambtenaren maken massaal gebruik van apps. Nu nog vooral om als groep met elkaar te communiceren. In de toekomst ook als controlemiddel. ‘Wanneer je donderdag lang moet vergaderen, krijg je woensdag­avond een seintje dat het tijd is te gaan slapen.’

  • Ambtenaren maken in wisselende mate gebruik van diverse sociale media. Binnenlands Bestuur zet in een serie op een rij welke digitale platforms bij ambtenaren in zwang zijn, wat de mogelijke voor- en nadelen zijn voor zowel medewerker als organisatie.

    Van statisch naar dynamisch

    Reageer

    De tijd dat het zakelijke sociale medium LinkedIn uitsluitend als digitaal cv werd gebruikt, is voorbij. Steeds meer overheidsprofessionals gebruiken de netwerksite bij hun dagelijks werk. Om kennis uit te wisselen, als klankbord en als digitale werkplek.

  • Slecht nieuws voor hem en de circa vijfhonderd vertrekkende wethouders: ze zijn niet bijster gewild op de arbeidsmarkt. Hun oude netwerk toont weinig interesse nu er niet meer op hoog niveau aan de touwtjes wordt getrokken.

    Werkloze met streepje achter

    Reageer

    Voorbij de tijd dat ex-wethouders in trek waren op de arbeidsmarkt. Die gaan weer besturen en dulden geen baas boven zich, is het idee. Ook hun wachtgeld­regeling is recent versoberd. Een recruiter: ‘Het statusverlies is gigantisch.’

  • Tuinen zijn in vijftien jaar tijd behoorlijk ‘vergrijst’. Volgens de universiteit Groningen, die met de gegevens van het Kadaster aan het rekenen sloeg, liggen in deze wijk 5,5 procent meer tegels dan voorheen.

    Tegels tellen

    Reageer

    Steden verharden door betegelingsdrift van de bewoners. Dat is gevaarlijk voor de volksgezondheid. Want meer steen betekent een snellere opwarming in de zomers en meer risico op sterfte. Een stoeptegeltaks zou de opmars kunnen stuiten.

  • Serious Ambtenaar wordt elk jaar door een andere organisatie opgezet en uitgevoerd. In het verleden was dit het jonge ambtenarennetwerk Futur, vervolgens Slimmernetwerk en nu het trainee­bedrijf DisGover.

    Snoepwinkel voor ambtenaren

    1 reactie

    Een eenmalige gift aan Serious Request werd een succesvol project: Serious Ambtenaar. Honderden ambtenaren geven nu hun vakantiedagen op om zich elders te laten inhuren. Hun honorarium gaat naar het goede doel. ‘Een unieke kans van elkaar te leren.’

  • Functioneert een ambtelijke organisatie ook zonder eigen stoel of bureau, kopieerapparaat, vaste vergaderzaal en facilitaire ondersteuning? Een mooie manier om de flexibiliteit van de ambtenaren te testen.

    Gezocht: werkplek voor nomade

    Reageer

    Een maand lang moesten ambtenaren en bestuurders van de Rotterdamse deelgemeente Overschie verplicht de hort op. Het kantoor was een no-goarea. Sinds maandag zit iedereen weer op zijn vertrouwde plek. Het experiment is geslaagd, maar nadelen aan kantoorloos werken zijn er ook.