Duurste ICT-project van de overheid gestopt
Het dure ICT-project dat Defensie zou gaan gebruiken is stopgezet. Het voldoet niet en is nog niet klaar.
Defensie wil niet doorgaan met de ontwikkeling van het grootste en duurste ICT-project van de overheid ooit. Automatiseringssysteem SPEER is inhoudelijk en financieel een fiasco en daarom wil minister Jeanine Hennis-Plasschaert niet verder met het project, schrijft nrc.next zaterdag op basis van bronnen rondom Defensie en interne documenten die de krant heeft ingezien.
SPEER, dat nu ERP heet, heeft volgens het ministerie tot nu toe 433 miljoen euro gekost. Maar de Algemene Rekenkamer schat dat er inmiddels al twee keer zoveel aan is uitgegeven. En dat terwijl het ICT-project al jarenlang problemen geeft.
Nog niet af
Het project werd in 2004 gestart zodat alle financiële, logistieke en materiële informatie bij Defensie zou worden opgeslagen en geautomatiseerd. De krijgsmacht zou op die manier goedkoper en beter worden. Het systeem moest in 2009 al klaar zijn, maar is inmiddels nog steeds niet af. Wat wel af is, werkt bovendien niet goed genoeg en een groot deel van Defensie werkt er nog niet mee.
Klachten
Minister Hennis-Plasschaert zou SPEER nu willen ,,bevriezen". De Tweede Kamer is daar nog niet over geïnformeerd, schrijft nrc.next. Hennis zou willen wachten op een goed moment om het pijnlijke besluit naar buiten te brengen. Ook zou ze bang zijn voor klachten van leveranciers.
Tweede Kamer
Volgens een woordvoerder van Defensie is de invoering van ERP voor onderdelen waar het wel goed werkte volgend jaar klaar. Voor overige toepassingen kijkt Defensie nu ook naar andere mogelijkheden. ERP bij voorbaat uitsluiten kan niet, want Europese aanbestedingsregels staan dit niet toe, aldus Defensie.
CDA-Kamerlid Raymond Knops wil zo snel mogelijk een debat met de minister over de kwestie. Ook zijn D66-collega Wassila Hachchi wil snel opheldering: ,,Als het klopt dat de minister heeft gewacht met het informeren van de kritische Tweede Kamer, dan is dat zeer laakbaar."
Reacties: 7
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
Inderdaad. Over 10 jaar tellen we ons verlies met de mislukkingen van de windmolens, de aardgas ellende in groningen, etc, etc. Kan kamp ook persoonlijk aansprakelijk worden gesteld?
En op het ministerie van I&M tukt men met een goed salaris rustig verder achter het bureau. Vervolgens asfalteren we het land dicht met enorme, superdure snelwegen terwijl het autogebruik daalt. En voor honderden honderden miljoenen euro's gaat de bureaucratie dan weer vervangende natuur aanleggen met kunstkonijnen of gecastreerde herten..... Van optimalisering van infrastructuur bedrijpt men niets op het ministerie en de poltici azen onderwijl onbeschaamd op een vet betaalde baan met bonus in de bouwsector. Dat is Nederland anno 2015. En als thuiszorgmedewerker mag je 30 procent van je schamele salaris inleveren of een gedwongen klant bij het UWV worden. Er was eens tijd - heel lang geleden - dat dit polderland nog een rechtschapen parlementaire democratie was met integere politici..... Ik vertel het verhaaltje wel eens op verjaardagen en dan zegt men: Oh ja oom ?
Voornaamste conclusies: dit project was ten onrechte gedreven door de ICT-ers van Defensie. Zij vonden dat de oude systemen niet meer goed te onderhouden waren en moesten worden vervangen door moderne systemen.
Vervolgens werd bedacht dat zij met de moderne systemen hun klant, de logistiek konden standaardiseren en daarmee voor een kostenbesparing konden zorgen.
Als je een project door de verkeerde personen om de verkeerde redenen laat starten, is de kans van slagen altijd zeer laag. Als je deze manier van denken dan ook nog eens los laat op een project van deze unieke grootte dan is de kans van slagen nihil.
Verder voerde Defensie parallel aan SPEER ook nog eens meerdere reorganisaties door. Parallel aan SPEER! Hoe verzin je het? Voor zover er nog geen problemen waren, roep je die dan ook nog eens over jezelf af.
Tenslotte, voor zover het gaat om de grootste problemen, heeft iemand bedacht dat de conversie van data uit oude systemen een apart project, los van SPEER moest zijn. Ook dit is onbestaanbaar. Het aantal afhankelijkheden en daarmee gepaard gaande risico's werd ook daarmee onbeheersbaar.