of 59232 LinkedIn

Melissa Schouman

Melissa Schouman (Den Helder, 1967) is programmamanager leren en ontwikkelen bij de Amsterdamse School. In deze rol ontwerpt en organiseert zij leer- en ontwikkelprogramma’s voor diverse organisatieonderdelen van de gemeente Amsterdam. Ze is gespecialiseerd in vernieuwende thema’s zoals data gedreven werken en leren innoveren. Daarnaast is zij actief als personal coach van overheidsprofessionals.


https://www.linkedin.com/in/melissa-schouman-b3610211/

Twitter: @melissaschouman

  • Ambtenaren-afscheid

    7 reacties

    De paus gaat het doen en verraste vriend en vijand… Onze koningin kondigde het al eerder aan maar was even verrassend… Ze gaan afscheid nemen. Afscheid van hun overheidsfuncties. Ze laten het publieke ambt voor wat het is en gaan wat anders, of helemaal niks meer doen. In beide gevallen ruim na hun pensioengerechtigde leeftijd en tot nu toe volop actief gebleven.

  • (In)sensitiviteitstraining

    1 reactie

    Het was een pijnlijk inkijkje dat we de afgelopen dagen kregen in de gang van zaken op het ministerie van Infrastructuur & Milieu. Een belangrijk rapport over de werkwijze van ProRail is niet doorgestuurd naar de Tweede Kamer terwijl de minister die opdracht destijds wél zegt te hebben gegeven. Voor de nieuwe staatssecretaris - die daarna verantwoordelijk werd voor dit dossier – lijkt het rapport door de eigen ambtenaren te zijn achtergehouden.

  • Ambtenaren in Wonderland

    3 reacties

    Je functie is verdampt, je afdeling opgeheven en toch mag je er nog twee jaar over doen om van fictief geworden Werk naar bestaand Werk te komen. Het klinkt als een sprookje maar het gebeurt echt. In Amsterdam al een tijdje en nu ook in Rotterdam. De gemeente heeft daar zojuist haar handtekening gezet onder een Sociaal Statuut. Met een tweejarige begeleidingsperiode voor boventalligen om van werk naar ander werk te gaan.

  • Einde der tijden voor HR

    2 reacties

    Verre van inspirerend zijn ze, de eindejaaroverzichten met nieuwe HR trends. Opgesteld door trendwatchers óf door verkopers van HR-systemen. Deze laatsten schetsen vooral ontwikkelingen waarbij hun systemen onmisbaar blijken. Die zijn dus sowieso niet serieus te nemen.

  • Verdaas en de 'referent from hell'

    4 reacties

    Dat staatssecretaris Co Verdaas afgelopen week is afgetreden heeft veel weg van een medewerker die in zijn proeftijd wordt weggestuurd. Niet omdat ie z’n werk niet aankan maar omdat er twijfels zijn ontstaan over diens oprechtheid tijdens de sollicitatieprocedure. In Verdaas’ geval zijn het waarschijnlijk vooral twijfels geweest over zijn eigen inschattingsvermogen. Dat hij, op de vraag of er potentieel beschadigende zaken zouden kunnen spelen, ‘nee’ heeft geantwoord terwijl niets minder waar bleek te zijn.

  • Lerend leiderschap

    Reageer

    Vaak zijn ze langsgekomen de afgelopen dagen. De excuses van Mark Rutte voor de verwarring die was ontstaan over de invoering van een inkomensafhankelijke zorgpremie. Recht voor z’n raap uitgesproken, tijdens een persconferentie, voor de camera – dat maakte indruk. 

  • Arbeid adelt

    2 reacties

    VVD en PvdA spreken er in het regeerakkoord klare taal over. “Werk blijft de snelste route naar een goed inkomen en economische zelfstandigheid (…) We accepteren niet dat mensen onnodig thuis zitten en daar spreken we zowel hen als de werkgevers op aan.” Uiteraard is het belangrijk om mensen aan het werk te krijgen én te houden. De nieuwe Participatiewet zal daar vanaf 1 januari 2014 een extra impuls aan geven; grotere werkgevers worden met een quotumregeling ‘gestimuleerd’ om arbeidsgehandicapten in dienst te nemen.

  • Wat vrouwen willen

    2 reacties

    ‘Voorkeursbeleid voor witte man moet je tegen alle weerstanden in actief doorbreken, jaren achtereen’. Dat zei oud-minister van Binnenlandse Zaken Guusje ter Horst onlangs in de Volkskrant in reactie op de stagnerende opmars van overheidsvrouwen naar de top. Een stevige uitspraak, met een beeld erachter dat ik maar moeilijk herken. Die witte man kom ik vaak tegen maar die is nog zelden dominant in sollicitatiecommissies. In overheidsland zijn deze commissies tegenwoordig heel politiek correct ingericht. En als je niet uitkijkt, kiest zo’n commissie ook nog eens heel politiek correct voor de kandidaat die niet de beste is, maar wel goed past in het diversiteitsbeleid.

  • Test, test, test..

    Reageer

    Ze gaan weer gretig rond in medialand: de lijstjes met namen van mogelijke ministers. En daarbij valt op dat slechts enkelen zich al hebben bewezen in zo’n functie. Er staan regelmatig kandidaat-ministers bij waarvan we eigenlijk geen idee hebben of die succesvol zullen zijn. En daarmee lijken die namenlijstjes ‘akelig’ veel op ónze wijze van personeel selecteren; een tikje slordig proces met weinig garanties voor de toekomst.

  • Stop met mallen-denken

    Reageer

    De overheid gaat de komende tijd haar boventalligheid te lijf. Er moet worden bezuinigd. Maar we weten nu al dat er straks een groeiende groep pensionado’s vertrekt. Verstandig dus om nu niet al te rigoureus in het wat jongere deel van het ambtenarenapparaat te snijden.

  • Wat gemeenten kunnen leren van ‘commerciële’ personeelsplanning

    8 reacties

    Gemeenten zijn geen bedrijven. En dat is maar goed ook. Toch is er één onderwerp waarbij lokale overheden een voorbeeld zouden kunnen – of misschien wel móéten – nemen aan commerciële organisaties. Dat is strategische personeelsplanning. Juist nu de magere jaren zijn aangebroken, is hét moment om de omslag te maken. Immers, ambtenaren én de gemeentelijke organisatie worden er beter van.