Projecten met een lange looptijd, waarbij de eerste financiele berekeningen werden ingehaald door de tijd en veranderde omstandigheden. Maar op het moment dat bleek dat de situatie veranderde, wilden of durfden bestuurders dit niet onder ogen te zien.

Bang om afgerekend te worden, pasten ze de plannen niet aan aan de omstandigheden. Want terugkomen op eerdere toezeggingen betekent in de politiek niet dat er sprake is van voortschrijdend inzicht, maar dat er in het verleden fouten zijn gemaakt. En daar moet iemand verantwoording voor afleggen.

Dit was natuurlijk niet de enige reden dat de projecten veel duurder uitvielen dan verwacht, maar het heeft er wel aan mee geholpen. Een projectmanager van een infrastructureel project in onze gemeente zegt het zo: "de angst van bestuurders om afgerekend te worden op vermeende fouten is één van de grootste risico's in projecten."

Ik zeg: projecten lopen altijd anders dan je in eerste instantie verwacht. Veranderingen van inzicht horen bij het ontwerpproces. Daar zou je niet op afgerekend moeten worden. En zelfs als je fouten maakt: van je fouten kun je leren. Wees daarom nooit bang om ze toe te geven.