Deelnemer opleiding Adviseur Lokale Overheid: “Ik wilde weten waarom we de dingen doen zoals we ze doen.”

Beleidsadviseurs bij decentrale overheden moeten niet alleen inhoudelijke kennis van zaken hebben. Ze moeten ook de vaardigheden in huis hebben om beleid te organiseren en te begeleiden. De opleiding Adviseur Lokale Overheid van de Bestuursacademie Nederland brengt je de basiscompetenties bij om optimaal te functioneren als beleidsadviseur. Karin Wierenga, beleidsmedewerker Jeugd bij de gemeente Veenendaal, volgt de opleiding en vertelt over haar ervaringen. “Ik begrijp nu waarom we de dingen doen zoals we doen.”

Een praktijkvoorbeeld vanuit de Gemeente Enschede.

Werken bij een gemeente betekent opereren in een politiek-bestuurlijke omgeving. Deze omgeving heeft een sterke invloed op het dagelijks werk van ambtenaren. Medewerkers kunnen vanuit hun vakinhoudelijke kennis geconfronteerd worden met bestuurlijke belangen of dilemma’s die haaks op hun eigen overtuiging staan. Om effectief te werken is inzicht in dit krachtenveld noodzakelijk.

De overheidswerkgever bevindt zich in deze tijd van bezuinigingen en een op handen zijnde vergrijzing in een spagaat. Enerzijds moet hij meters maken in het terugbrengen van kosten die drukken op het budget en anderzijds is het aan hem om de overheid weer interessant te maken en bovendien te houden voor jonge ambitieuze professionals. Het Nieuwe Werken lijkt in dit licht gebombardeerd te zijn tot de oplossing, die de overheidswerkgever uit deze benarde positie zal gaan verlossen.

Training Persoonlijke effectiviteit, een deelnemer aan het woord.

Aan het woord: Maarten van den Oever. Hij is alweer elf jaar werkzaam bij de Gemeente Boekel; tot 2006 als beleidsmedewerker Welzijn en Onderwijs en daarna als coördinator Gegevensbeheer. Hij heeft onder andere de invoering van de Wet Basisregistraties Adressen en Gebouwen (BAG) geleid en is nog steeds druk bezig om deze basisregistraties te optimaliseren. Maarten van den Oever volgde recentelijk de training Persoonlijke effectiviteit.Tijdens deze training leren deelnemers zichzelf steviger te profileren en zelfbewuster op te treden.

Projectleiders en beleidsmedewerkers organiseren regelmatig bijeenkomsten waar verschillende externe belanghebbenden voor worden uitgenodigd. Bijvoorbeeld rondom het ontwikkelen van een nieuwe wijk of bij infrastructurele veranderingen. Bij dergelijke bijeenkomsten is het belangrijk om de belangen van de verschillende actoren goed tot uitdrukking te laten komen. Het is essentieel om heldere verwachtingen aan de voorkant te scheppen, zodat de deelnemers niet achteraf teleurgesteld worden als hun ideeën niet meegenomen worden bij de ontwikkeling van die nieuwe wijk of bijvoorbeeld een beleidsplan Wmo. Om het maximale resultaat uit deze bijeenkomsten te halen wilt u dat deelnemers actief meedoen en meedenken. Het regisseren van deze bijeenkomsten vergt een goede voorbereiding en specifieke didactische vaardigheden.

Veel organisaties willen invulling geven aan Het Nieuwe Werken. Enerzijds om de nieuwe generatie professionals te kunnen boeien en te binden. Anderzijds om in te spelen op ontwikkelingen als bezuinigingen, schaalvergroting en samenwerking.

Tijd- en plaatsonafhankelijk werken, sturen van medewerkers op resultaat, vrije toegang tot kennis en ervaringen en flexibele arbeidsrelaties zijn de pijlers van Het Nieuwe Werken. Maar hoe geef je hier in organisaties concreet invulling aan, welke kosten brengt dit met zich mee en levert dit de gewenste besparingen op? Met behulp van de ééndaagse training ‘Businesscase voor Het Nieuwe Werken’ kunt u antwoord geven op deze vragen.

Het einde van het jaar komt alweer snel dichterbij. Dit houdt bij verreweg de meeste gemeenten in dat ook de functioneringsronde weer om de hoek komt kijken. Onderwerpen als ontwikkelgesprekken, loopbaanontwikkeling en opleidingswensen staan weer volop in het middelpunt van de belangstelling. Wist u dat u met de juiste voorbereiding uw ontwikkelgesprek zelf kunt sturen en tevens kunt benutten om uw loopbaan een zet in de juiste richting te geven? Maar hoe pak je dat aan? De Bestuursacademie geeft drie gouden tips.

Door onze steeds complexere samenleving en toegenomen bestuurlijke druk is het voor een beginnende beleidsmedewerker moeilijk om in een vaak korte tijd het vak beleidsvorming te leren.

Werknemers met een publieke taak, met name die van de sociale dienst, krijgen vaker met geweld te maken. Vergeleken met vier jaar geleden is er een toename van acht procent. Dat blijkt uit een rapport over agressie en geweld bij mensen met een publieke taak die minister Piet Hein Donner (Binnenlandse Zaken) vorige week aan de Tweede Kamer heeft gestuurd.

Werknemers met een publieke taak, met name die van de sociale dienst, krijgen vaker met geweld te maken. Vergeleken met vier jaar geleden is er een toename van acht procent. Dat blijkt uit een rapport over agressie en geweld bij mensen met een publieke taak die minister Piet Hein Donner (Binnenlandse Zaken) vorige week aan de Tweede Kamer heeft gestuurd.

De Wmo zet nadrukkelijk in op maatschappelijke participatie gebaseerd op het compensatiebeginsel. Uw rol als Consulent Wmo is hierbij cruciaal. Het wordt steeds belangrijker om in gesprek met de cliënt tot oplossingen te komen, die garant staan voor duurzame participatie. Hierbij dient u goed gemotiveerd de grenzen van de Wmo te kunnen aangeven en concrete alternatieven aan te reiken indien u een aanvraag niet honoreert. Inzicht in complexe problematieken en gespreksvaardigheden vormen hierbij belangrijke succesfactoren. Daarnaast dienen individuele oplossingen scherp te worden getoetst aan de juridische mogelijkheden en goed te worden geformuleerd. Dit voorkomt onnodige bezwaar- en beroepprocedures.

De inwerkingtreding van de Wabo heeft organisaties en mensen flink in beweging gebracht; werkprocessen zijn veranderd en de nadruk op klantgerichtheid is nog groter geworden. Voor elk van de functiegroepen die binnen de Wabo valt, heeft de Bestuursacademie opleidingen en trainingen op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving ontwikkeld.

Voor milieuboa's gold altijd dat zij elke vijf jaar opnieuw het 'Cito-examen BOA' met goed gevolg moesten afleggen. Inmiddels is dit veranderd. In plaats daarvan is er een systeem gekomen van Permanente Her- en Bijscholing (PHB). Welke gevolgen heeft dit voor milieuboa's?

Op dit moment is er veel te doen rondom de schuldhulpverlening in Nederland. De toestroom van aanvragen is de afgelopen maanden flink toegenomen. De NVVK zag het aantal aanmeldingen met een derde stijgen, van 45.000 tot 60.000. Voornamelijk via een zogeheten minnelijk traject probeert het bureau Schuldhulpverlening een aflossingsregeling te treffen met de schuldeisers. In het minnelijk traject is er voor gemeenten nog veel te winnen. De staatssecretaris heeft al 130 miljoen extra overgemaakt aan de gemeenten voor de schuldhulpverlening.

Veel gemeenten voeren van oudsher een actief beleid om kunst en cultuur te ondersteunen. Deze keuze is ingegeven door het belang dat wordt gehecht aan persoonlijke ontwikkeling, leefbaarheid en maatschappelijke cohesie binnen een gemeente. Daarnaast wordt cultuur als een belangrijke ‘plus’ gezien bij de profilering als woon- en werkgemeente. De kosten van dit beleid hebben sinds jaar en dag een vanzelfsprekende plaats op de begroting. De actuele bezuinigingen stellen alle keuzes opnieuw ter discussie, dus ook op het brede terrein van cultuur.

Na jarenlange discussies is de codificatie van het Nederlandse internationaal privaatrecht een feit. Het wetsvoorstel Vaststelling en invoering van Boek 10 BW over het Internationaal Privaatrecht heeft op 8 juni 2011 het Staatsblad bereikt en zal in januari 2012 in werking treden. Dit nieuwe deel van het Burgerlijk Wetboek (BW) is niet alleen een verzameling van de tot nu toe geldende wetten op dit gebied van het recht. Het brengt een duidelijke structuur aan in een vakgebied dat moeilijk hanteerbaar is voor de rechtspraktijk.

Dit najaar start de Bestuursacademie Nederland samen met HVR een boeiende serie workshops voor communicatieadviseurs bij gemeenten. Vertrekpunt vormen de grote veranderingen waar gemeenten mee te maken hebben.

Onder bovenstaande titel heeft Kees Jan de Maa, manager Business Development en Mobiliteit bij de Bestuuracademie Nederland, een artikel geschreven over de toekomstige krapte op de arbeidsmarkt binnen de overheid en de gevolgen en oplossingen voor overheidsorganisaties. Dit artikel is geplaatst in HR-Overheid dat onlangs is verschenen.

De praktijk is het uitgangspunt bij de opleidingsprogramma’s die de Bestuursacademie Nederland samenstelt. Ook is er veel aandacht voor competenties.

Opleidingen worden continu afgestemd op steeds veranderende situatie binnen de lokale overheid. “De opleidingen zijn zeer actueel en er wordt snel en kundig ingespeeld op veranderingen in wet- en regelgeving”, zo laat Cedeo weten in haar rapport over de klanttevredenheid over de Bestuursacademie.

Met het boek ‘Van bezuinigen tot ontwikkelen: P&O aan zet voor een nieuwe koers in gemeenten' willen de auteurs Bert van Ravenhorst en Kees Koning P&O-ers handreikingen bieden om invulling te geven aan de bezuinigingstaakstelling en de organisatieontwikkeling.

Er heerst nog veel verwarring rondom de ontwikkelingen van het Gemeentefonds. Heeft u behoefte aan meer duidelijkheid en de laatste stand van zaken?

De cursus Ontwikkelingen Gemeentefonds geeft inzicht in de wijze waarop de algemene uitkering kan worden geraamd en hoe met onzekerheden kan worden omgegaan.

Iedere gemeente kent de verhalen wel: een dametje struikelt over een scheve stoeptegel en stelt de gemeente aansprakelijk voor de ziektekosten rekeningen, inkomstenderving, etc. Heeft u als gemeente uw risico’s goed in beeld en ingedekt? Een goed op orde zijnde verzekeringsportefeuille kan u veel geld besparen!

Als vervolg op de succesvolle workshop Wmo Futureproof organiseert Bestuursacademie Nederland in juni de workshop Wmo en de gemeentelijke regierol.

Albert Jan van Zwieten heeft de Publieksprijs Jonge Ambtenaar van het Jaar 2011 gewonnen. De prijs is donderdagavond 27 januari jl. tijdens het verkiezingsgala van FUTUR, het landelijke netwerk voor jonge ambtenaren, uitgereikt. De publieksprijs wordt voor het tweede jaar gesponsord door de Bestuursacademie Nederland. Aan de prijs is een waardecheque van € 1000 verbonden, waarmee de winnaar een opleiding of training naar keuze kan volgen.

Recent verzorgde Bestuursacademie Nederland met veel succes de masterclass 'Creatief met Krimp' in Weert en Zwolle. De deelnemers waren afkomstig uit gemeenten, regiobesturen, woningcorporaties en welzijnsorganisaties.