Het verhaal gaat...
Het verhaal gaat dat Eensland zich gaat ontwikkelen tot Eensland 3.0 en het blijkt waar te zijn. De gemeenschap van Eensland gaat elkaar nog meer opzoeken en samen bouwen aan hun samenleving waarin waardering voor de cultuurhistorie en de groene omgeving samengaat met verbinding met de top-technologische regio. De potentie van ondernemende mensen binnen Eensland wordt als uitgangspunt genomen en degenen die hier onvoldoende in meekunnen worden meegenomen om deelgenoot van deze gemeenschap te kunnen zijn. De drijvende kracht hierachter wordt gevormd door het gemeentebestuur, het college en de gemeenteraad.
De mensen die in en vanuit het gemeentehuis werken gaan het bestuur en de inwoners hierbij adviseren en faciliteren, maar ze gaan het bestuur en de inwoners ook inspireren; ze worden zelf het voorbeeld van Eensland 3.0.
Om te beginnen gaan ze de gemeente en de organisatie niet langer beschouwen als een gegevenheid. De organisatie bestaat niet meer! Ze gaan zichzelf organiseren rondom de opgave(n)! Waar voorheen opgaven, opdrachten en vragen van bestuur en inwoners in de vorm van de organisatie werden gewrongen gaan ze zich nu met elkaar steeds zo organiseren dat de opgave de meeste kans van slagen heeft. Er ontstaan steeds nieuwe netwerken voor de tijd dat aan een opgave gewerkt wordt, als het beter is om hier tussentijds veranderingen in aan te brengen, dan gebeurt dat gewoon.
De mede-werkers hebben het ook niet meer over m’n functie en kunnen dus steeds een andere functie hebben, ze werken met elkaar mee aan het vervullen van de opgaven. Wat telt is hun vakmanschap en toegevoegde waarde. Als je het ze vraagt vertellen ze ook niet meer “ik zit op R.O.”, maar leggen ze uit: “ik werk aan de bereikbaarheid van ons dorp en dat is goed want...” en dan komt er een enthousiast verhaal.
Ze organiseren zich met elkaar rondom opgaven op basis van hun ambitie en capaciteiten, die ze ook van zichzelf en van elkaar kennen. Voortdurend zijn ze in de weer om zich hierin en elkaar verder te ontwikkelen. Ze noemen zich ook de ‘architect van hun eigen loopbaan’. Soms werken ze in Eensland maar soms ook bij een andere organisatie, het gaat ze vooral om zichzelf te ontwikkelen. Ze zoeken dus steeds die opgaven die hiervoor uitdagend zijn en iets ‘aan hen bijdragen’.
Hadden de medewerkers vroeger de regels en de procedures als uitgangspunt voor hun werk, nu zijn ze voortdurend bezig om ideeën van het bestuur, van collega’s en van inwoners op waarde te schatten. Als ze ook van mening zijn dat iets van waarde is bekijken ze of en hoe dit in de regels die de wet en het bestuur stellen, is in te passen.
Niemand is meer eigenaar van een opgave, je werkt er met elkaar (bestuurders, medewerkers en inwoners) aan en iedereen is hiervoor verantwoordelijk, ‘co-creatie’ noemen ze dat.
Leidinggevenden herken je niet meer aan hun naambordje op de deur maar aan hun gedrag. Zij zijn degenen die voortdurend inspireren, adviseren en faciliteren… Zij zijn degenen die het verhaal gaande houden!
Het gemeentehuis krijgt ook steeds andere gebruikers, medewerkers zijn ‘buiten’ en groepen inwoners, ondernemers, etc. ontmoeten elkaar steeds meer in o.a. werkgroepjes in het huis van de gemeenschap.
Het verhaal gaat over de grenzen van Eensland heen, bestuurders en medewerkers worden elders uitgenodigd om over het verhaal te vertellen en dat doen ze graag. Immers, waarde uitwisselen kent geen grenzen!
Zeelenberg2
Adviseurs voor mens en organisatie
Drs. Jan Willem Zeelenberg
