Wat deze zijn en hoe je hier op in kunt spelen gaan we in een intensief jaarprogramma rondom Het Nieuwe Werken & strategisch HRM ontdekken en ontwikkelen. 

1 jaar verder...

Het eerste doel is dat deelnemers in hun eigen organisatie aan de slag gaan en elkaar handvatten bieden voor het neerzetten van een volgende stap in Het Nieuwe Werken & strategisch HRM: concretiseren van vernieuwing in Goed Werkgeverschap met inspiratie en lessen van buiten.

Tweede doel is dat we een bijdrage leveren aan het imago van de overheid als werkgever door de lokale overheid actief te profileren als beste werkgever. Dit betekent het concretiseren van de gevolgen en mogelijkheden voor de mens in de organisatie vanuit de ideeën uit Ambtenaar van de Toekomst, Het Nieuwe Werken, Ambtenaar 2.0 en De Nieuwe Ambtenaar. Dit onder de vlag Goed Werkgeverschap.

Concreter: je bent een Organisatie 2.0 of je hebt daar concreet zicht op. Dit toetsen we (evt. gezamenlijk) met een mix van de principes van Great Place To Work, Investors in People en Effectory.

#gowege-deelnemers

Deelnemers zijn de gemeentesecretarissen en hun linker- en rechterhand. De kerngroep van ongeveer 40 personen is vooral gericht op elkaar. Met veel aandacht voor externen om de kennis van buiten te halen en ook naar buiten te brengen. De deelnemende gemeenten zijn Amersfoort, Dordrecht, Enschede, Gemert Bakel, Heemstede, Heusden, Hoorn, OVER-gemeenten, Teylingen, Veghel, Zeist, Zwolle en Smallingerland.

Inspiratie, intervisie en doen. En delen.

Organisatorische leidraad voor de (fysieke) bijeenkomsten is inspiratie (diepgang), intervisie (halen en brengen) en doen (aan de slag). En 'brengen' van kennis kost voorbereidingstijd. Maar vooral de inzet tussendoor: een veranderingstraject gaat niet zomaar. Het traject kan niet alleen slagen met de delegatie waarmee je komt. In #gowege zullen we trainees, jonge, oude en ambtenaren betrekken. Maar ook dwars- en meedenkers uit velerlei andere sectoren.

9 kernthema's

Insteek is om de hoofdlijn van innovatie in goed werkgeverschap vast te houden, maar de invulling flexibel te houden.

De vergezichten op goed werkgeverschap zijn bij iedereen bekend. De focus ligt vooral op intervisie en leren van elkaar. Er is geen zoektocht naar een ideaal vergezicht, maar wel een aftasting en vertaalslag naar de praktische toepassing van deze toekomstbeelden. Als voortrekker in dit project wordt een verantwoordelijkheid gevoeld voor kennisdeling naar buiten, maar ook agendasetting van sectorale obstakels waar wat in bewogen mag worden.

De aangekaarte thema's waar aan gewerkt moet worden zijn erg breed. Opvallend is dat het niet altijd direct gaat over werkgeverschap, maar -aanverwant- over open overheid en het type ambtenaar dat nodig is voor bijvoorbeeld horizontalisering en burgerparticipatie. Maar ook cultuurverandering, arbeidsproductiviteit en leren van buiten de overheid.

De kernthema’s van het #gowege traject zijn:

• Zelfsturing, rekenschap en eigen verantwoordelijkheid (resultaatgericht en professionalisering van je medewerkers)
• Horizontale (informele) structuur (o.a. meer burger, co-creatie)
• Leiderschap in beeld
• Vernieuwing arbeidsrelaties (flexibele schillen en organisatiewaarden, functiehuis/functiewaardering/competenties/scans)
• Veranderende arbeidsmarkt (reputatie van de organisatie) en veranderende samenstelling van je organisatie
• Verbeteren van arbeidsproductiviteit (slimmer werken, vertrouwen) en de lerende organisatie
• Mobiliteit en flexibiliteit (en regionale samenwerking)
• Innovatief en experimenteel kunnen werken: continuïteit van vernieuwing en verbetering (organische manier van experimenten opzetten en verbeteren)
• Werken in de cloud en andere ict-innovaties