of 58959 LinkedIn

Controlefunctie raad moet anders

Om tot vernieuwende innovatieve controle en verantwoordingsprocessen te komen, pleit hoogleraar bestuurskunde Bas Denters (Universiteit Twente) voor lokale experimenten op diverse terreinen.

De verplaatsing van de politiek holt niet alleen het belang uit van de traditionele controlerende rol van de raad, maar maakt de controle en verantwoording door raden lastiger. Controle en verantwoording is traditioneel geënt op het principe ‘je bent pas voor iets verantwoordelijk, als je er ook echt over gaat’. Daar is door regionalisering, privatisering van voorheen gemeentelijke taken en diverse vormen van burgerparticipatie (de verplaatsing van de politiek) steeds minder sprake van. 

Dat stelt hoogleraar bestuurskunde Bas Denters (Universiteit Twente) in zijn essay Controle en verantwoording in een veranderend lokaal bestuur. De democratische controle en verantwoording moet opnieuw worden vormgegeven.

Experimenten
Om tot vernieuwende innovatieve controle en verantwoordingsprocessen te komen, pleit Denters voor lokale experimenten op diverse terreinen. Zo kan de werkingssfeer van (regionale) samenwerkingsverbanden worden verbreed; door niet alleen raden, maar ook burgers en organisaties in de regio hun zegje te laten doen over belangrijke regionale beleidsaangelegenheden die in voorbereiding zijn. Ook kan worden geëxperimenteerd met interactieve manieren van beleidsvorming als er een Regionale Agenda of Toekomstvisie moet komen.

Duidelijkheid
Raden kunnen daarnaast eisen dat er voor alle strategisch belangrijke samenwerkingsprojecten kadernotities worden opgesteld. Daarin legt de raad vooraf vast op welke momenten, aan wie en op welke manier het college zich over voortgang en resultaten van de samenwerking moet verantwoorden. Dat schept aan de voorkant duidelijkheid voor alle betrokkenen en het voorkomt frustraties achteraf, stelt Denters. ‘Enerzijds kan zo worden voorkomen dat de raad zich gepasseerd voelt als het nietsvermoedend wordt geconfronteerd met als voldongen feiten gepresenteerde afspraken van het college en zijn samenwerkingspartners. Anderzijds kan zo ook worden voorkomen dat het college en zijn partners worden verrast door onverhoedse interventies vanuit de gemeenteraad nadat men na vaak moeizaam overleg eindelijk tot overeenstemming is gekomen.’

‘Democratische omsingeling’
Het organiseren van de ‘democratische omsingeling van het bestuur’ door het in stelling brengen van onder meer burgers, cliëntenraden, onafhankelijke derden, accountants en lokale rekenkamers is een derde type experiment waarmee raden in de ogen van Denters aan de slag kunnen. ‘De raad positioneert zich dan niet zelf als controleur, maar schept controle- en verantwoordingskanalen voor burgers en hun organisaties’.

Denters heeft het essay in opdracht van Raadslid.Nu geschreven.

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Reactie op dit bericht

Door doeterniettoe (-) op
Dus de poltiek laat de verantwoordelijkheid weglopen, vooral omdat ze niet beseft wat er gebeurd of 'toch wel gemakkelijk uitkomt'.
De oplossing: laten we anderen er bij gaan betrekken!
En vernieuwen. En innovatief zijn. En strategische kadernota's gebruiken. En verantwoordingskanalen instellen. En ...

En dat gaan we doen met de mensen die het zover laten komen.
Veel succes!
Door Rik Jungmann (Burger) op
Helemaal mee eens. Om de haverklap duikt in raadsdebatten het democratische gat op. Ofwel, "u mag er wel wat van vinden, maar het is al besloten en u denkt toch niet dat we dat weer gaan veranderen, want dan moeten die andere (2, 5, 8) gemeenten er opnieuw over besluiten.. Einde discussie." De raad als geldautomaat.
Door M. van Beek (Burgemeester) op
Eens met bovenstaand artikel. In Eemsmond proberen we bovenstaande al in praktijk te brengen, maar een (wetenschappelijk) kader kan daarbij zeer behulpzaam zijn. Alle betrokken gremia (college, ambtenaren) moeten het hierover eens zijn, de raad (voorzitter/griffier) hoeft niet meer overtuigd te worden!