of 58959 LinkedIn

Niet normaal, zeg

In de jaren 20-30 van de vorige eeuw kreeg ir. Lely (zoon van de beroemde minister) opdracht om de Maas te normaliseren. Dat was toen een wilde en onstuimige rivier die regelmatig buiten de oevers trad (vooral in Noord-Limburg) en (daardoor) ook lastige bevaarbaar was.

Normaliseren is een mooie term, overheden houden zich er veel mee bezig: ongeordend gedrag een beetje terugsnoeien, bijsnijden zodat het weer binnen de gebaande paden past. De les van de normalisatie van de Maas is dat we die nu weer ongedaan moeten maken. Rivieren moeten juist weer ruimte krijgen om te meanderen. Zo kunnen onvoorspelbaarheden in de neerslag beter opgevangen worden. Het land moet het water weer leren vasthouden.

 

Ontnormalisering als manier om om te gaan met onvoorspelbaarheid. Dat zou zomaar eens op andere plaatsen ook van toepassing kunnen zijn. Veel processen die we in het publieke domein moeten aanpakken, worden lastiger voorspelbaar. Globalisering, individualisering, onverwachte informatiestromen, ze maken bijvoorbeeld migratiestromen of klimaatveranderingen moeilijker voorspelbaar. Bestaande beleidsframes en -modellen schieten te kort. Er is sprake van ongetemde problemen (dat is de Nederlandse vertaling van het begrip wicked problem).

 

Gaan we een periode in waarin normalisatie plaats moet gaan maken voor ontnormalisering? Vermoedelijk wel en dat heeft grote gevolgen voor degenen die dagelijks aan de publieke zaak werken. Burgers willen rechtszekerheid, voorspelbaarheid, navolgbaarheid. Toch zal ons dat steeds minder helpen. Daarom doen we er goed aan om te oefenen met niet-normaal doen in het publieke domein. Dat betekent nogal wat, andere manieren van plannen maken, andere manieren om mensen daarbij te betrekken, andere verantwoording, doe eens gek zo gezegd.

 

In de arbeidsmarkt doen zich ineens wel mooie nieuwe kansen voor, juist voor degenen die misschien een beetje die markt uit genormaliseerd zijn. In het bedrijfsleven schakelen we al vaker onverwachte denkers in (vaak kunstenaars) bij het ontwikkelen van nieuwe producten. In het publieke domein zou dat ook zo maar vaker nuttig kunnen zijn, kunstenaars, carnavalsvierders, ggz-ers zijn allemaal specialisten in het niet-normaal doen of zijn. Hen een plek geven in public management lijkt me een mooie verbetering van ons af en toe wat te normale publieke domein.

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Contactgegevens

Afbeelding

Warandelaan 2, Tias Building

5037 AB Tilburg

T 013 466 86 00

www.tias.edu

Afbeelding

Afbeelding

Meer nieuws

Afbeelding

Afbeelding

Whitepapers

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding het best bij u past?

Onze programma-adviseur Esther van Zijp bespreekt graag uw ambities en doelstellingen met u.

 

013 466 86 41 / e.vanzijp@tias.edu