of 59142 LinkedIn

MPM hielp bij het vormen van visie over toekomst publieke sector

Reageer

Tijdens de TIAS Executive Master of Public and Non-Pro t Management kreeg Marcel Delhez
het besef dat het burgemeesterschap wel iets voor hem zou kunnen zijn. Inmiddels is hij door de
gemeenteraad van Noord-Beveland voorgedragen als burgemeester van deze gemeente.

Waarom koos u voor de TIAS Executive Master of Public and Non-Profit Management?

“Ik wist dat ik na mijn tweede periode als wethouder iets anders wilde doen, maar ik wist
nog niet wat. Omdat ik mezelf wilde uitdagen, koos ik voor een masteropleiding. Ik dacht
dat MPM mij zou kunnen helpen bij het vormen van een visie waar het heen gaat in de
publieke sector. Dat klopte. In de opleiding worden de veranderingen van de publieke sector
wetenschappelijk geduid en in een context geplaatst. Je leert waarom dingen zo zijn en hoe je
een bijdrage kunt leveren aan veranderingen.”


Hoe heeft de Executive Master of Public and Non-Pro t Management geholpen bij de

keuze om burgemeester te worden?

“De opleiding heeft me wetenschappelijke kennis gegeven zodat ik nu op feiten gebaseerd een

visie kan vormen van de trends en de toekomst van een land. Ik heb geleerd om beschouwend
naar ontwikkelingen te kijken, daarna mijn mening te geven. Voorheen was mijn mening in
veel gevallen gebaseerd op mijn politieke voorkeur. TIAS heeft me verschillende invalshoeken
leren zien, ik kreeg een veel bredere blik op ontwikkelingen in de publieke sector. Vanuit de
volle breedte wordt tijdens opleiding naar de sector gekeken.
Ik kwam tijdens de opleiding tot de conclusie dat een hele hoop zaken die bij burgers leven,
niets niets met politiek te maken hebben. Een burger wil een oplossing voor zijn probleem,
een politieke kleur bepaalt maar voor een deel hoe die oplossing er uit komt te zien. Bij
het inrichten van de openbare ruimte bijvoorbeeld. Inwoners willen meepraten over de
inrichting van een nieuw stadspark; moet er een speelplaats voor kinderen komen met
natuurlijke materialen of juist een strakke vormgeving met wandelpaden en bankjes, of beiden.
Omwonenden, belangenorganisaties, dorpsraden willen daar vanuit hun belang graag over
meepraten. Ik vind het  jn om dicht bij burger en samenleving te staan. In mijn hoedanigheid
als burgemeester denk ik veel voor burgers te kunnen betekenen.”

 

Welk inzicht van de opleiding gebruikt u nog elke dag?
“De inzichten die ik opdeed tijdens het schrijven van mijn thesis over de rol van bestuur in de
gemeentelijke samenleving gebruik ik nog elke dag. Hetzelfde geldt voor de paper die ik schreef
over integriteit. Dat laatste is natuurlijk een lastig en actueel onderwerp. Door mijn paper heb
ik een beeld kunnen vormen bij het onderwerp aan de hand van wetenschappelijke inzichten.
Door TIAS heb ik geleerd om eerst te onderzoeken en dan pas iets te vinden. Dat duurde
overigens wel even, pas na mijn eerste paper kwam ik tot dat inzicht. Die paper stond vol met
rode strepen, dat kan ik nu wel zeggen. Ik bleek toch te vaak onbeargumenteerd iets te vinden.
Het was wel een verrassing, want ik had veel gelezen en dat opgeschreven. Ik dacht dat ik dat
ongekleurd had gedaan. Ik leerde eerst onderzoeken, daarna kijken wat anderen vinden en dan een conclusie schrijven op basis van die meningen. Als je al een mening wilt geven, kan dat pas na die conclusie.

 

AfbeeldingAls wethouder is het logisch om vanuit je politieke voorkeur een mening te hebben, maar als burgemeester kan dat niet. Als burgemeester sta je boven de partijen. Dat ik nu meer beschouwend naar ontwikkelingen heb leren kijken in plaats van meningsvormend zal mij dus zeker gaan helpen bij het aankomend burgemeesterschap.

 

 

 

Marcel Delhez MSc, voorgedragen als burgemeester van Noord-Beveland

 

                  

Afbeelding

Prof. dr. Marc Vermeulen

is Academic Director van

de TIAS Executive Master

of Public and Non-Pro t

Management (MPM)                 

                                

“Als manager of leidinggevende bij de

overheid krijgt u steeds meer te maken

met samenwerkingsverbanden met andere

organisaties binnen en buiten het publieke

domein. Dat vraagt veel van uw management- en

leiderschapsvaardigheden. Daarom biedt TIAS

in de Executive Master of Public and Non-Pro t

Management inzicht in de ontwikkelingen in het

publieke domein. Docenten die geselecteerd zijn

op basis van drie uitgangspunten - academische

kwaliteit (rigour), praktijkervaring (relevance) en

didactische vaardigheden (responding) – leren

u spanningsvelden doorgronden waarmee u

als publieke manager dagelijks te maken heeft.

Onze docenten zijn in staat om de kwaliteit van

wetenschappelijk onderzoek te beoordelen vanuit

hun academische achtergrond (als hoogleraar

en/of doctor) en kunnen deze oordeelsvorming

overbrengen aan de deelnemers. Praktijkervaring

stelt dezelfde docenten in staat om bij de selectie

van het studiemateriaal tevens de praktische

relevantie van goed academisch onderzoek in te

schatten zodat de deelnemers de binding blijven

voelen met hun beroepspraktijk.”

           

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Contactgegevens

Afbeelding

Warandelaan 2, Tias Building

5037 AB Tilburg

T 013 466 86 00

www.tias.edu

Meer nieuws

Programma voor Bestuurders in publieke en non-profit sector

Whitepapers

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding het best bij u past?

Onze programma-adviseur Esther van Zijp bespreekt graag uw ambities en doelstellingen met u.

 

013 466 86 41 / e.vanzijp@tias.edu