of 59221 LinkedIn

Wat maakt een verandertraject succesvol?

Reageer

Voldoende ruimte voor uw medewerkers om mee te veranderen.

Het succes van een veranderproject hangt voor een belangrijk deel af van of u uw organisatie meekrijgt in de transitie die u voor ogen heeft; de zogenaamde menskant van veranderen. Maar hoe geeft u sturing aan deze ingewikkelde (transitie)processen? En des te belangrijker, hoe krijgt u uw medewerkers mee in deze veranderingen?

Bent u op zoek naar een heldere methode om barrières binnen verandertrajecten te identificeren en weg te nemen? Naar een manier om een veranderproces effectief te structureren met ruimte voor mensen, hun individuele rollen en vaardigheden?

 

Volg dan de praktijkleergang ‘Hoe krijgt u uw medewerkers mee in veranderingen?’

 

Meer informatie is te vinden via de website van Erasmus Academie.

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Meer nieuws

Zomergroet Erasmus Academie

AfbeeldingGaat uw carrière voor de wind? De opvouwbare Erasmus Academie stormparaplu zorgt ervoor, net als onze cursussen, dat u altijd goed voorbereid op pad gaat.

Lees meer

Agenda

Incompany

Bent u geïnteresseerd in een Incompany programma van Erasmus Academie, neem dan vrijblijvend contact op met Andreas Markus, opleidingsmanager zakelijke markt, t. 010-408 1819 of mail naar markus@erasmusacademie.nl.

Whitepapers

  • Nederlandse werknemers en werkgevers hechten traditioneel veel waarde aan training en opleiding.
...

    Tijd voor verdieping

    Nederlandse werknemers en werkgevers hechten traditioneel veel waarde aan training en opleiding. ...

Studiegids

Afbeelding

Contactgegevens

AfbeeldingPostadres:

Postbus 1738

3000 DR Rotterdam

Bezoekadres:

Van der Goot Building (M)
Kamer M6-13 - M6-20
Burg. Oudlaan 50 (Woudestein) 
3062 PA Rotterdam

 

Telefoon: 010-408 1839 (Ma-vr: 09:00-17:00 uur)

 

E-mail: info@erasmusacademie.nl
Internet: www.erasmusacademie.nl

Blijf op de hoogte:

 

Afbeelding Afbeelding Afbeelding

Afbeelding