Vacaturestop bij gemeente is 'dom, dom, dom'
Slanker
Haarlemmermeer heeft sinds gisteren een nieuw college van burgemeester en wethouders. Eén van de eerste acties van de nieuwe coalitie is het afkondigen van een onmiddellijke vacaturestop. Door natuurlijk verloop moet de organisatie slanker worden. O ja, en de inhuur van externe krachten moet met 10 procent verminderen.
Dom
‘Dom, dom, dom’, zucht Geert Jan-Waasdorp van de Intelligence Group. Behalve in de overtreffende trap heeft hij geen andere woorden voor dit soort gemeentelijk beleid. De directeur van het onderzoeksbureau voor arbeidsmarktcommunicatie en personeelswerving komt het regelmatig tegen. Want zoals het in Haarlemmermeer gaat, gaat het in veel gemeenten. Oosterhout gooide de deur voor nieuw personeel vorige maand dicht. In Amsterdam geldt sinds 1 februari een selectieve vacaturestop (zie ook ‘Intelligente vacaturestop’ op pagina 10).
Talentbasis
‘De trend is om interimmers eruit te gooien’, aldus Waasdorp. ‘Stoppen met flex is een stompzinnige reactie. Net zo dom als stoppen met recruitment. Je moet als organisatie altijd je talentbasis uitbreiden. Natuurlijk, moet je als overheid door de crisis extra kritisch zijn, maar een vacaturestop plus alle externen eruit, is wel heel erg kort door de bocht.’
Geen vacatures
Stoppen met flexkrachten, interimmers eruit gooien en een vacaturestop instellen: gemeenten leggen de contacten met de arbeidsmarkt stil. Een blik op veel gemeentelijke websites leert volgens Waasdorp voldoende. ‘Onder het kopje vacatures staat meestal: geen vacatures. En verder nul aansporing aan geïnteresseerden om zich desondanks te melden. Bij een vacaturestop verdwijnen veel gemeenten uit de markt’, zegt hij.
Lees hieronder het hele artikel Vacaturestop? Talentenjacht! Uit Binnenlands Bestuur nummer 16, 23 april 2010
Reactie op dit bericht
Moncler Himalaya nike free schwarz Down Jacket in ...
Nike Free 3.0 Moncler Karak Nike Free 7.0 Down Jacket in Black ...
Moncler Mens Nike Free 5.0 Amarige Vest in Rouge ...
Monc...
Ik kan je verhaal goed volgen. Maar het zou voor jou als aankomend informatiemanager een goed idee zijn de grammatica van je Nederlands nog wat bij te schaven. Vaak passen je bijzinnen niet bij het onderwerp van de zin.
Voorbeeld: "Na een jaar in mij geïnvesteerd te hebben heb ik kennis opgebouwd over deze gemeente..." Dat zou moeten zijn: "Doordat de gemeente [of: Doordat men...] een jaar in mij geïnvesteerd heeft, heb ik kennis opgebouwd..." Let ook op de komma tussen "heeft" en "heb": die is verplicht na zo'n bijzin.
Je noemt jezelf "hoogopgeleid", vandaar dat ik je hier even op attendeer.
Moedig dat je dingen openlijk benoemt. In jouw plaats zou ik wel een pseudoniem gebruiken, want je zult in de toekomst waarschijnlijk nog een aantal keer solliciteren en veel potentiële werkgevers houden niet van mensen die dingen openlijk benoemen. Dit kan ook meespelen bij beslissingen of een vacaturestop in een specifiek geval wordt gevolgd, of op een andere manier wordt "opgelost" zodat een tijdelijke medewerker toch kan blijven. Succes met je verdere loopbaan!
Verder is het eeen doorlichting van de organisatie met het totale topkader een uitdaging. Daar moet niet worden gevraagd hoeveel mensen eruit kunnen, maar welkke taken kunnen we schrappen of uitbesteden hetgeen een besparing oplevert van 10%? Het gesprek gaat dan over strategische keuzes en niet over de vraag waar je mensen kunt wippen. Ook de Ondernemingsraad is daarbij gesprekspartner en de gemeenteraad bepaalt mede welke taken in hun ogen minder relevant zijn en kan de motor zijn voor verandering en vernieuwing. De gemeentelijke organisatie luistert beter naar de gemeeteraad en OR dan dat het zelf de knopen wil doorhakken. Men beslist namelijk over de eigen toko en positie.
Ik hoop dat er zo meer informatie is om over na te denken en niet zomaar iets geroepen wordt. Ik ben al 10 jaar ambtenaar en gelukkig op afdelingen waar wij hard werken en echt ons best doen in onze uitvoerende taken. En je hebt heus collega's die de naam van ambtenaar eer aan doen, maar die lapswansen heb je ook bij een particulier bedrijf. Dus hou eens op met die vooroordelen en kom eens een weekje meedraaien, dan piep je wel anders.
Dat door fuseren van gemeente je toekunt met minder ambtenaren is een onjuiste aanname.
Naarmate de organisatie groter, neemt het aantal ambtenaren disproportioneel toe.
Het is een feit dat aan dienstverlening en kwaliteit een prijskaartje hangt. Verminder je dienstverlening of de kwaliteit ervan, dan kun je toe met minder ambtenaren. Maar dat betekent dat er op bestuurlijk/politiek niveau keuzes moeten worden gemaakt.
Dat is makkelijker gezegd dan gedaan, want dat betekent "nee" verkopen. Aan de kerntakendiscussie en het verminderen van het aantal ambtenaren en externen wordt daarom doorgaans alleen lippendienst bewezen.
Vrouwen werken meestal deeltijds. Worden zwanger. Zitten met kinderen.
Met als gevolg, dat er ontzettend veel wordt ingehuurd om deze onregelmatige tijden op te kunnen vangen.
Ik ken een gemeente op een afdeling van 12 mensen, dat er maar liefst 5 vrijwel tegelijkertijd met zwangerschapsverlof gingen. Gevolg: 6 externe inhuren met niet de plaatselijke kennis.
Het wordt onderschat, maar vormt toch een serieus probleem.
Het aantal werkende vrouwen zou wat beter verdeeld moeten worden over het bedrijfsleven. Maar die willen geen parttimers omdat deze te duur zijn.
Ja zo gaat dat. Als het niet bevalt moet het maar ophouden. Dat is het gemakkelijkst.
Neen, lees de argumenten van de drie scenario's. En doe daar wat mee.
Wat ik schrijf heeft niets te maken met persoonlijke ervaringen. En alles te maken met hoe de burger zich moet voegen naar wat de gemeentelijke overheid oplegt.
Ik sta met deze ervaringen helaas niet allen. Kijk eens naar wat Jos en Michiel Jonker schrijven. Laat dat maar eens doordringen.
Stop a.u.b. met deze zinloze kreten. Volgens mij heeft u een aantal persoonlijke ervaringen die hebben geleid tot een gefrustreerdheid die niets toevoegt aan deze situatie. Doe ons en uzelf een plezier, stop met deze discussie!