Flexibilisering: Van TOB-tijd naar TOP-tijd
Heleen Hoorweg-Poortvliet, hoofd P&O gemeente Binnenmaas
De gemeente Binnenmaas wil een flexibele organisatie zijn met veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Om dit te realiseren zocht de gemeente naar nieuwe concepten. Hoofd P&O, Heleen Hoorweg-Poortvliet, en medewerker Bart van der Vegte vertellen over hun ontdekkingstocht.
Heleen Hoorweg: ‘De gemeente Binnenmaas kenmerkt zich door een open cultuur, waarbij we het beste uit medewerkers willen halen. We sturen op kwaliteiten en talenten. In een aantal gevallen zagen we dat medewerkers uitgegroeid waren bij de gemeente Binnenmaas. Met deze mensen zijn we op een open en eerlijke manier in gesprek gegaan over persoonlijke ontwikkeling. Deze medewerkers gaven aan dat ze hun TOP-tijd hebben gehad bij Binnenmaas, en wij willen erop sturen dat het geen TOB-tijd moet worden. Dat moment wil je voor zijn.'
Flexibilisering in de organisatie en ontwikkelkansen voor de medewerker
Binnenmaas wilden als organisatie een aantal concepten ontwikkelen, waarbij zij flexibiliteit hebben en toch ook nog gebruik kunnen maken van een stukje TOP-tijd van de medewerker. De medewerkers wilden een nieuwe uitdaging; in de vorm van een zzp-schap of een vaste baan elders. Dat verschilde uiteraard per medewerker. Hoorweg: ‘Projectleider Ruimtelijke Ordening, Bart van der Vegte, is een van de medewerkers met wie Hoorweg het gesprek aan ging. Hij is toe aan een volgende stap en blij met de kansen die Binnenmaas hem op deze manier biedt: “Voor een organisatie is het goed om kennis vanuit andere organisaties op te halen, dat kan door mij flexibiliteit te bieden. Flexibel werk levert voor mij mooie ontwikkelkansen op.’
Ontwikkeling van verschillende concepten
Hoorweg: 'We wilden dat niet alleen doen, maar met partners waar wij in het verleden ook een goede samenwerking mee hadden. We voerden oriënterende gesprekken met Leeuwendaal en de Stoutgroep. Leeuwendaal heeft de medewerkers ondersteund door met een test en een coachingsgesprek te kijken welke competenties en talenten iemand heeft. Aan de hand daarvan werd duidelijk of iemand meer past in het eigen ondernemerschap of in een vaste baan. Met die input is een werkbijeenkomst gepland en gekeken hoe we invulling kunnen geven aan verschillende concepten, waarbij het een win/win/win situatie moet zijn voor iedereen. Als je kijkt naar het concept waarbij een medewerker zzp’er wil worden, dan kunnen wij dat bieden. Wij huren de medewerker in en kunnen zo nog gebruik maken van zijn talenten. De medewerker is verzekerd van inkomen en krijgt een terugkeergarantie. Hierdoor durven ze ook de stap te zetten. Leeuwendaal en de Stoutgroep bieden hun netwerk aan voor opdrachten.'
Mentaliteit
Hoorweg: 'De laatste puntjes worden nu op de i gezet. Ik weet zeker dat we met elkaar een aantal mooie concepten bedenken, waaruit medewerkers kunnen kiezen. Wij helpen ze aan een mooie loopbaan en behouden flexibiliteit. En dat is mooi in tijden van bezuinigingen en talentontwikkeling! Van der Vegte is er klaar voor en tipt medewerkers die ook een dergelijke stap overwegen: Flexibele inzet is nodig, maar met een flexibele mentaliteit kom je nog verder.'
Meer weten? Neem gerust contact op!

