Gebrek economisch talent fnuikend voor gemeenten
Er is een impasse ontstaan op de financieel-economische afdelingen van gemeenten. Doordat er jarenlang geen nieuwe professionals zijn aangenomen, is er sprake van kwaliteitsverlies dat ten koste kan gaan van bijvoorbeeld de zorgtaken.
Gemeenten snakken naar jong financieel-economisch talent. De gemeentelijke financials vergrijzen in hoog tempo, ontwikkelingen worden tegengehouden en van innovatie is al helemaal geen sprake. ‘De situatie is nijpend,’ zegt Hans Rasch, financieel adviseur voor gemeenten bij JS Consultancy. ‘Als er niet snel nieuwe instroom komt, gaat het direct ten koste van de kwaliteit van bijvoorbeeld de uitvoering van zorgtaken.’
Impasse
Rasch onderzocht tientallen gemeenten en concludeerde dat er bij de meeste een impasse is ontstaan. ‘Gemiddeld werken de oudere financials er al 15 tot 20 jaar, sommigen zelfs 35 jaar. Die gaan hun plek niet opgeven. Hierdoor komen er geen nieuwe ontwikkelingen vanuit de universiteit meer binnen. Bovendien hebben de meeste gemeenten de opleidingsbudgetten geschrapt dus via die weg valt er ook geen vernieuwing te verwachten.’
Wel nieuwe aanwas
Ironisch is echter dat er op de arbeidsmarkt geen tekort bestaat aan nieuwe aanwas. Toch komen de jonge financiële professionals niet terecht bij de lokale overheid. ‘Het is een vicieuze cirkel, ’ legt Rasch uit. ‘Gemeenten hebben vaak een vacaturestop en verlengen tijdelijke contracten niet. En als er al starters aan de deur kloppen, blijft die dus gesloten. Hierdoor krijgt de financiële afdeling te maken met immobiliteit en vergrijzing, waardoor het voor jong talent door de cultuur en sfeer überhaupt niet meer aantrekkelijk is om er te gaan werken.’
Context
Stilstand is achteruitgang en dat geldt zeker voor de ambtenaren die verantwoordelijk zijn voor de financiële bestuursinformatie. ‘Gemeenten blijven natuurlijk gewoon de budgetten bewaken, de kwantitatieve informatie komt niet in gevaar. Maar de decentralisaties vergen een hele andere manier van werken waarbij juist de context, oftewel de kwalitatieve informatie belangrijk is. Ik vergelijk het met het kijken naar een voetbalwedstrijd waarbij alleen wordt gelet of de bal de lijnen niet overschrijdt. Maar niemand heeft meer oog voor het spelletje, of in dit geval bijvoorbeeld de uitvoering van de Jeugdzorg.’
Out-of-the-box
Rasch hoopt toch dat er beweging gaat komen op de gemeentehuizen. ‘Gemeenten zijn bang om zich te binden aan nieuwe medewerkers. Haal die angst weg. Zet programma’s op waardoor nieuw talent bijvoorbeeld bij verschillende gemeenten of organisaties ingezet wordt. Maar het kan ook door traineeprogramma’s op te zetten. Een nieuwe frisse blik is zó belangrijk; naast de bestaande kennis en ervaring heb je ook jonge mensen nodig die kritisch zijn, nieuwe ideeën inbrengen en out-of-the-box denken. Zo hou je je organisatie gezond.’
Reacties: 14
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
Bij hoge nood worden alle registers open getrokken. Vacaturestop wordt voor bepaalde functies weggehaald, salarisaanbod verhoogd of markttoelage toegepast, actief gaan werven waaronder bij hogescholen etc.
Dan pas is de nood hoog.
Mijn standpunt is dus: een bepaalde leeftijdsopbouw is belangrijk, maar niet om de redenen die in dit artikel worden opgesomd. Waardeer mensen om hun prestaties en niet om hun leeftijd.
Out of the box denkend: zullen we eens een proefgemeente gaan draaien met alleen maar jonge talenten, misschien is dat ook wel fnuikend voor gemeenten.
Dat zou je kunnen oplossen door de financiële ruimte te creëren en jong talent aan te nemen. Is moeilijk, omdat we in de tijd van forse bezuinigingen zitten, de werkdruk nog hoger wordt én jong talent opleiden extra tijd kost.
Het verhaal uit het artikel is louter bedoeld om ergens meer budget voor te krijgen. Maar aan personeel uitgeven, ho maar. Ik verdien nu 2 x zoveel als toen ik bij de gemeente werkte. Ik denk nog vaak aan de hoofdbode.