of 59236 LinkedIn

Er waait een frisse wind door de publieke sector

Er waait een frisse wind door de publieke sector. Overheidsinstanties vergrijzen en hebben dringend behoefte aan jonge, talentvolle financiële professionals met moderne communicatieve vaardigheden en een frisse blik
4 reacties

Overheidsinstanties vergrijzen en hebben dringend behoefte aan jonge, talentvolle financiële professionals met moderne communicatieve vaardigheden en een frisse blik. Ajilon Young Professionals uit Leusden voorziet daarin. Samen met Bestuursacademie Nederland heeft ze het Traineeship Finance & Control opgezet. Jonge talenten worden geselecteerd en opgeleid om vacatures in de publieke sector te vervullen. Maar dat niet alleen. Naast het opdoen van de vereiste vakkennis ontwikkelen ze zich op het vlak van persoonlijk leiderschap. “Daarmee maken ze het verschil”, stelt Ernst de Vink, Manager Sales & Marketing. 

Wie vaak op het Centraal Station Amersfoort rondloopt, heeft hem vast wel eens gezien: de Career Taxi van Ajilon Young Professionals. De witte Fiat 500 rijdt regelmatig voorbij om talenten die voor een gesprek op het kantoor in Leusden zijn uitgenodigd af te halen of ze weer terug te brengen. Een stukje service van een bedrijf dat fors investeert in het werven, selecteren en klaarstomen van jonge professionals voor een passende baan. Maar misschien wordt daarmee ook onderstreept hoe belangrijk deze mensen zijn. Zij zijn immers de visitekaartjes van de talentontwikkelaar.

 

Veel vraag naar jonge professionals

Met het nieuwe Traineeship Finance & Control focust Ajilon Young Professionals zich voor de volle honderd procent op de publieke sector. De vergrijzing slaat daar toe en er is veel vraag naar jonge professionals. Ook omdat gemeenten er extra werk van de overheid bij hebben gekregen. Ernst de Vink: “Veel financials in deze sector zijn boven de vijftig en richten de blik nog steeds naar binnen. Deze tijd vraagt echter om financieel adviseurs die meer naar buiten treden, vooraf adviezen geven in plaats van achteraf controles uitoefenen. Daar is nu ook meer gelegenheid voor. Door de toenemende automatisering wordt namelijk veel werk, zoals controlewerkzaamheden, uit handen genomen.”

 

De nieuwe financieel adviseur

De Vink schetst hiermee het profiel van, zoals ze dat bij Ajilon Young Professionals noemen, de nieuwe financieel adviseur. Overheidsinstanties halen hem graag in huis, maar op eigen kracht wil dat lang niet altijd lukken. Ze kampen met een imagoprobleem. Want werken bij een gemeente – dat is toch niet sexy? Die opvatting heerst onder veel jonge talenten. Een hardnekkig misverstand. Maar ook blijken veel sollicitanten niet over de gewenste kennis of relevante werkervaring te beschikken. Ze worden dan als niet geschikt beoordeeld en worden afgewezen.

 

Op maat gesneden leertraject

Ajilon Young Professionals weet beide obstakels te elimineren. Waar nodig worden twijfelende professionals ervan overtuigd dat ook bij de overheid een interessante, uitdagende loopbaan kan wachten. Ook het ontbreken van de vereiste kennis wordt opgelost. Kandidaten die zijn geselecteerd en met wie de opdrachtgever in zee wil volgen twee jaar lang een op maat gesneden leertraject. Aan de orde komen specifieke organisatorische en bestuurlijke verantwoordelijkheden, financiële verslaggeving en de diverse geldstromen. Een vast onderdeel vormt een BBV-cursus (Besluit Begroting en Verantwoording voor provincies en gemeenten). De trainees raken verder vertrouwd met de thema’s Planning & Control en Adviesvaardigheid en ontwikkelen een ‘politieke antenne’. Dat is van belang om, zoals De Vink het omschrijft, te kunnen laveren tussen de verschillende politieke belangen. Het traineeship wordt afgesloten met een presentatie over hun eindopdracht.

 

Samenwerking met Bestuursacademie Nederland

Voor het opdoen van vakkennis is Ajilon Young Professionals een vruchtbare samenwerking aangegaan met Bestuursacademie Nederland. Wat De Vink betreft een logische keuze. Bestuursacademie Nederland geldt immers van oudsher als hét kennisorgaan voor het openbaar bestuur. Daarnaast schaven de trainees aan hun persoonlijke ontwikkeling. Ze doorlopen intern een intensief traject onder begeleiding van een Talentmanager. Thema’s die voorbijkomen zijn confrontatie, zelfkennis, creativiteit, invloed en communicatie. De trainees leren zichzelf zeer goed kennen.

 

Eigenzinnige visie op talentontwikkeling

De formule blijkt uitstekend te werken. De Vink: “Een gemeente had een vacature voor een financieel consulent. We leverden twee kandidaten. Ze zijn in gesprek gegaan met acht andere sollicitanten en beide young professionals staken er met kop en schouders bovenuit. Eén van hen is het geworden, voor de ander is een plek gecreëerd. Nog een praktijkvoorbeeld: we hebben een young professional aangenomen met een technische/natuurkundige achtergrond die in het vakgebied financiën wilde werken. Vanwege het ontbreken van een relevante studie kwam hij niet aan de bak. We hebben gekeken naar zijn hobby’s – wiskunde en een rol als penningmeester – en hebben geconstateerd dat hij onwijs analytisch blijkt te zijn. Wij zagen zijn potentie en hebben hem succesvol opgeleid tot financieel adviseur. Het zegt alles over onze eigenzinnige visie op talentontwikkeling. We zoeken young professionals in de markt en kijken naar wie ze kunnen worden. Kijken naar hun ontwikkelbaarheid. Bepalend zijn motivatie, denkstijl en cognitieve capaciteit. Dat moet allemaal kloppen. Wie aan deze eisen voldoet kunnen we aan een droombaan in de publieke sector helpen.”

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Reactie op dit bericht

Door henk op
Hier had 'advertorial' boven moeten staan
Door Jeroen op
Daar gaan we weer een jongere die denkt dat hij het wiel heeft uitgevonden, als de overheid op dit moment ergens NIET op zit te wachten dan is het wel op dit soort bureautjes die hun mensen ergens wegzetten waar ze meer kwaad dan goed doen. Ongeacht het bureautje komen deze young Professionals vaak binnen met een enorme air maar naar een paar dagen echt gewerkt te hebben komen ze vaak al snel tot de conclusie dat ze toch nog een hoop werk-/levenservaring missen. Het Binnenlands Bestuur had overigens duidelijk boven het stuk moeten zetten dat het hier geen onderbouwd nieuws item betreft maar dat het slechts één lange reclame tekst betreft.
Door K.de Beer (adviseur) op
Ik heb het meest opgestoken van sluwe oude vossen.
Door lezer Binnenlands Bestuur op
"de frisse wind" wordt niet gehinderd door enige kijk op hoe het in de praktijk werkt. Geen benul van het feit dat de ouderen bij de overheid niet nog steeds naar binnen zijn gericht, zoals hij stelt. Wat een wervend bla bla- verhaal van De Vink voor zijn selectiebureau. Veel inwoners van diverse gemeenten kampen met de financiele gevolgen/problemen die door onervaren wethouders en inhuurkrachten zijn veroorzaakt. Ze zijn bijv. geen partij in de onderhandelingen met projectontwikkelaars. Het credo is ook bij D ´66 van al doende leert men. Hierbij kan gedacht worden aan Voorschoten en Leidschendam. Laatstgenoemde gemeente geeft in één jaar 7 miljoen euro uit aan inhuurkrachten. Wie moet deze young professionals gaan inwerken die volgens De Vink geen gewenste kennis of relevante werkervaring hebben. Ja, inderdaad de andere duur ingehuurde krachten. Het is voor zover ik weet nog nooit zo´n bestuurlijke, ambtelijke en financiele chaos geweest in gemeenteland. Politieke partijen zorg s.v.p. voor inhoudelijke en gekwalificeerde gemeenteraadsleden bij de komende verkiezingen in maart a.s. om controle en sturing te geven.

Afbeelding

Marathon 7, 1213 PD Hilversum
Postbus 447, 1200 AK Hilversum
Telefoonnummer 035 – 760 48 50
E-mail:

info@bestuursacademie.nl
www.bestuursacademie.nl

 

Meer nieuws

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding of training het best bij u past? Vraag dan een persoonlijk studieadvies aan. We nemen dan zo snel mogelijk contact met u op.

Een andere rol voor de overheid

Verwijten aan het adres van burgers dat zij zich niet betrokken voelen bij de publieke zaak of hun verantwoordelijkheid niet nemen, zijn misplaatst. De vitale samenleving, waarin mensen zich volop inzetten, bestaat al. Dat schrijft de Raad voor het openbaar bestuur (Rob) in zijn advies ‘Loslaten in vertrouwen. Naar een nieuwe verhouding tussen overheid, markt en samenleving.’ In de nieuwe situatie maakt de overheid een bewuste keuze welke rol zij wil spelen bij initiatieven die in de samenleving ontstaan.

 

Wij helpen overheidsorganisaties om te gaan met de veranderende rol van de overheid.

Bloggers

Maatwerk

De Bestuursacademie Nederland organiseert opleidingen en trainingen op maat. Op basis van uw wensen en de leerdoelen in uw organisatie stellen we scherpe opleidings- en trainingsprogramma’s samen. We voeren deze trajecten uit waar en wanneer u dat wenst.

 

Laat uw opleidings- of trainingswensen bij ons achter en we nemen snel contact met u op om de mogelijkheden te bespreken.

Whitepapers

  • Veel overheidsorganisaties hebben de afgelopen jaren hun missie en visie geformuleerd. Hierin...

    Beïnvloeden

    Veel overheidsorganisaties hebben de afgelopen jaren hun missie en visie geformuleerd. Hierin...
  • ONDERHANDELEN 
 ' You can’t always get what you want. But if you try, sometimes you...

    Onderhandelen

    ONDERHANDELEN ' You can’t always get what you want. But if you try, sometimes you...
  • VOOR OF TEGEN ZWARTE PIET? 
 In oktober – met de komst van de eerste pepernoten –...

    Argumenteren

    VOOR OF TEGEN ZWARTE PIET? In oktober – met de komst van de eerste pepernoten –...