of 58959 LinkedIn

Special Arbeidsmarkt 2016

VERJONGING VAN DE GEMEENTELIJKE ORGANISATIE


Na een jarenlange stilstand komt er voor het eerst weer iets meer beweging in de gemeentelijke organisaties. Behalve (beperkte) ruimte voor vers bloed blijkt er ook sprake van meer interne doorstroming. Een externe factor, de aantrekkende economie, helpt daarbij. Maar gemeenten zelf kunnen eveneens het verschil maken door er beleid op te zetten dat er meer jongeren instromen, medewerkers van functie veranderen en ouderen plaats maken.


1. Gemeenten hebben moeite jongere ambtenaren vast te houden.

14 procent van de uitstroom is jonger dan 35 jaar en dat is hoger dan een jaar geleden. Drie kwart van de gemeenten voert geen actief beleid om te voorkomen dat ze vertrekken. Actief beleid is het bieden van opleidingsmogelijkheden en inzetten op (talent)ontwikkeling, traineeships en ontwikkeltrajecten. Oog voor een aansluitende organisatiecultuur is minstens zo belangrijk.
 

2. Generatiepact: best practise van gemeente met hoog scoringspercentage.

Het percentage gemeenten met een generatiepact is 12 procent. Niet overal is het even succesvol. Reportage uit een gemeente die wel een succesvolle aanpak heeft.


3. Onderzoek: gebruik maken van stagiaires door gemeenten.

Het merendeel van de gemeenten biedt studenten de gelegenheid om binnen hun organisatie stage te lopen. Deze stages zijn veelal op mbo (41%) en hbo (45%) niveau. Hoe verhouden deze getallen zich met vijf jaar geleden?  


4. Wat is meest effectief instrument in het kader van doorstroming van personeel?

De stijgende doorstroom laat zien dat gemeenten er wat beter in slagen om zittend personeel te mobiliseren. Ze besteden meer aandacht aan interne mobiliteit door middel van ontwikkelgesprekken, uitleen/detachering en loopbaangesprekken met een loopbaanadviseur in. Stage geldt als een van de meest effectieve instrumenten, maar staat niet in de top 5 meest gebruikte.


5. Vergrijzing: wanneer wordt de piek bereikt?

Prognose uitstroom op basis van leeftijd in 2016 tot en met 2020

2016: 4.439 (2,8 procent van de bezetting)
2017: 4.490  (2,9)
2018: 4.525  (2,9)
2019: 4.330 (2,8)
2020: 4.269 (2,7)

Totaal in 5 jaar: 14,1 procent

De gehele top van het lokale bestuur heeft een abonnement op Binnenlands Bestuur. Zij ontvangen het blad elke veertien dagen op vrijdag op het huisadres. Het blad is al ruim 35 jaar hét medium voor onafhankelijk nieuws, opinie en achtergrond. Themanummers van Binnenlands Bestuur worden meer dan uitstekend gelezen.

 

De special verschijnt op vrijdag 26 augustus 2016. U kunt uw advertentie reserveren tot uiterlijk maandag 22 augustus 2016 11.00 uur. 

 

Heeft u interesse om te adverteren?  Neem dan contact op met de afdeling sales; telefoon 020-57 33 634 of email sales@binnenlandsbestuur.nl.

Verstuur dit artikel naar Google+

Facts & Figures

Binnenlands Bestuur is een onafhankelijk platform voor de hoger opgeleide ambtenaren en bestuurders bij de overheid vanaf salarisschaal 8.
 

  • 230.000 unieke bezoekers per maand
  • 1.100.000 pageviews per maand
  • 9 nieuwsbrieven, totaal 70.000 abonnees
  • Linkedin Groep met ca 55.000 leden
  • Magazine 46.000 abonnees op privé adres
  • Vacaturebank ca 230.000 pageviews per maand

Aanmelden nieuwsbrief

Wilt u op de hoogte blijven van alle interessante advertentiemogelijkheden van Binnenlands Bestuur? Abonneer u op de nieuwsbrief BB adverteren!

Aanmaken

Contact

Uploaden materiaal

Uw advertentie naar ons uploaden zonder advertentiecode? Klik hier en volg de instructies op de site.

 

Wilt u meer informatie over de aanleverspecificaties? Neem contact op met Gerda Bruggeman of Annet van Vliet via sales@binnenlandsbestuur.nl