of 59250 LinkedIn

TIAS School for Business and Society

Wat als we kunnen gaan stemmen op 12-jarige leeftijd? Wat zijn de gevolgen voor de publieke sector in het algemeen en voor uw vakgebied in het bijzonder?

De publieke en non-profit sector verandert in hoog tempo. Een krimpende overheid, schaarsere financiële middelen, mondigere burgers en media-democratie hebben grote invloed op de rol en het functioneren van organisaties in deze sector. Er is behoefte aan mensen met inspirerende perspectieven, gefundeerde kennis en nieuwe vaardigheden. Om organisaties in de publieke en non-profit sector te vernieuwen en voor te bereiden op de toekomst.

Kritische nieuwsgierige benadering

Bij TIAS School for Business and Society vinden we dat economisch succes hand in hand gaat met maatschappelijke vooruitgang. De inzichten van vandaag zijn niet de oplossingen van morgen. Wij stimuleren daarom een kritische, nieuwsgierige benadering. Andere vragen stellen om te weten hoe het echt zit. Op zoek naar antwoorden met impact op organisaties, business en de samenleving.

 

Executive masters en masterclasses

Wij zijn de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Met een breed portfolio van MBA’s, executive masters, maatwerkprogramma’s, masterclasses en PhD trekt TIAS jaarlijks 2.400 deelnemers uit 25 landen.


  • Steeds minder vastgoed onder water? Maak werk van klimaatambities. zodat zowel uw huis als hypotheek boven water blijft.

    Steeds minder vastgoed onder water?

    Reageer
    Als u de titel van dit artikel figuurlijk heeft opgevat heeft u volgens de november uitgave van het magazine van Vereniging Eigen Huis in ieder geval op de middellange termijn gelijk. Heeft u de …
  • Hoe werkt dat, strategisch krimpen voor groei?

    Reageer
    Waar ligt de middenweg tussen strategische groei en harde sanering van organisaties? Soms lijkt het of dat deze middenweg niet bestaat. Dit is echter wel het geval. Deze middenweg bestaat en heet …
  • Waarom samenwerkingen mislukken

    Reageer
    Het hebben van een duidelijk gezamenlijk doel is noodzakelijk om een samenwerking te laten slagen, zegt hoogleraar Patrick Kenis in onderstaande column. Dat veel samenwerkingen mislukken, komt omdat …
  • Inspiratiesessie: Dynamiek in de Boardroom

    Inspiratiesessie: Dynamiek in de Boardroom

    Reageer
    Maak op deze avond kennis met TIAS en haar programma’s voor Bestuurders, Commissarissen, Toezichthouders, directeuren en Senior Executives. Laat u bovendien inspireren door prof. dr. Edith …
  • De rol van het management bij mislukte projecten

    Reageer
    Het mislukken van projecten heeft vaak te maken met het fenomeen van escalatie en betrokkenheid. Organisaties waarbij dat niet gebeurt, hebben drie kenmerken. En leiders spelen een belangrijke rol, …
  • Waarom verandermanagement lastiger is dan het lijkt

    Waarom verandermanagement lastiger is dan het lijkt

    Reageer
    Grote verandertrajecten werken niet als te weinig nagedacht wordt over de gevolgen van de verandering voor de praktijk van de medewerker. Wees juist daar duidelijk over, adviseert docent Geert …

Contactgegevens

Warandelaan 2, Tias Building

5037 AB Tilburg

T 013 466 86 00

www.tias.edu

Meest gelezen

Master of Public and Non-Profit Management

Whitepapers

Afbeelding

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding het best bij u past?

Onze programma-adviseur Esther van Zijp bespreekt graag uw ambities en doelstellingen met u.

 

013 466 86 41 / e.vanzijp@tias.edu

Bloggers