of 59232 LinkedIn

TIAS School for Business and Society

Wat als we kunnen gaan stemmen op 12-jarige leeftijd? Wat zijn de gevolgen voor de publieke sector in het algemeen en voor uw vakgebied in het bijzonder?

De publieke en non-profit sector verandert in hoog tempo. Een krimpende overheid, schaarsere financiële middelen, mondigere burgers en media-democratie hebben grote invloed op de rol en het functioneren van organisaties in deze sector. Er is behoefte aan mensen met inspirerende perspectieven, gefundeerde kennis en nieuwe vaardigheden. Om organisaties in de publieke en non-profit sector te vernieuwen en voor te bereiden op de toekomst.

Kritische nieuwsgierige benadering

Bij TIAS School for Business and Society vinden we dat economisch succes hand in hand gaat met maatschappelijke vooruitgang. De inzichten van vandaag zijn niet de oplossingen van morgen. Wij stimuleren daarom een kritische, nieuwsgierige benadering. Andere vragen stellen om te weten hoe het echt zit. Op zoek naar antwoorden met impact op organisaties, business en de samenleving.

 

Executive masters en masterclasses

Wij zijn de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Met een breed portfolio van MBA’s, executive masters, maatwerkprogramma’s, masterclasses en PhD trekt TIAS jaarlijks 2.400 deelnemers uit 25 landen.


  • Wat kan big data voor jouw organisatie betekenen? Hoe kun je ervoor zorgen dat mensen op de werkvloer op het juiste moment het beste bewijs hebben om een beslissing te ondersteunen?

    Wat kan big data voor jouw organisatie betekenen?

    Reageer
    'Mijn passie voor big data is tweeledig. Ik houd van puzzelen en van het hebben van positieve maatschappelijke impact. Met big data kan dat.’ Aan het woord is Egge van der Poel, de nieuwe …
  • Leiderschap vergt meesterschap. Leidinggevenden kunnen jaar na jaar hun werk blijven doen zonder dat iemand hun professionaliteit toetst

    Leiderschap vergt meesterschap

    Reageer
    Is leidinggeven een professie? Echte professionals moeten punten halen, cursussen volgen en kunnen aantonen dat ze hun professie uitoefenen. Ze moeten lid zijn van een vakvereniging en …
  • Gokje? Risico nemen is niet met regels te besturen. Het nemen van een risico hangt niet primair samen met maatregelen, maar met het karakter van de betrokkenen

    Gokje? Risico nemen is niet met regels te besturen

    Reageer
    Iedereen neemt risico’s. Het hele leven bestaat uit het beoordelen van risico’s en die beheersen. Onze hersens en waarneming zijn daarop ingericht: survival of the fittest vergt nu …
  • Dag traditionele organisatie. Bent u ook op zoek naar het oplossend vermogen van uw organisatie?

    Dag traditionele organisatie

    Reageer
    De traditionele organisatie komt steeds meer onder druk te staan. En die druk komt ook nog eens van twee kanten. Klanten hebben steeds minder boodschap aan ‘organisaties’ maar zijn op …
  • Kaas of uil? – Creativiteit in het doolhof. Hoe kun je - als leider - creativiteit aanwakkeren? En: hoe houd je jezelf creatief?

    Kaas of uil? – Creativiteit in het doolhof

    Reageer
    Veel veranderingen verlopen moeizaam; ze vragen allemaal creativiteit van alle betrokkenen. Hoe kun je - als leider - creativiteit aanwakkeren? En: hoe houd je jezelf creatief?
  • 'Innoveren kun je leren'. Toekomstige successen vergen vernieuwing, maar hoe kom je tot succesvolle innovatie?

    Innoveren kun je leren

    Reageer
    Kijk terug naar het Webinar . Innovatie is extreem belangrijk, zeker in een veranderende wereld. Immers als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Toekomstige successen vergen vernieuwing, …
  • Nieuwsgierigheid vergt lege handen

    Reageer
    Veel recente literatuur over leiderschap legt de nadruk op het belang van luisteren, empatisch meekijken en meevoelen. De nadruk ligt dus op ontvangen in plaats van op alleen maar zenden. Veel …
  • Change Canvas helpt je organisatie te veranderen

    Reageer
    Tegenwoordig gaat alles steeds sneller. Ons levenstempo is verhoogd. Vergelijk maar eens naar een televisieserie van pakweg twintig jaar geleden met een van nu. En dan zie je het verschil. Hetzelfde …
  • Model maakt social media-strategieën inzichtelijk. Bepaal zelf waar de social media-strategie van jouw organisatie staat!

    Model maakt social media-strategieën inzichtelijk

    Reageer
    Met social media kun je op strategisch niveau waarde toevoegen aan je organisatie. Hoe werkt dat precies? Assistant professor Robin Effing heeft samen met Ton Spil een model ontwikkeld waarmee je …

Contactgegevens

Warandelaan 2, Tias Building

5037 AB Tilburg

T 013 466 86 00

www.tias.edu

Meest gelezen

Master of Public and Non-Profit Management

Whitepapers

Afbeelding

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding het best bij u past?

Onze programma-adviseur Esther van Zijp bespreekt graag uw ambities en doelstellingen met u.

 

013 466 86 41 / e.vanzijp@tias.edu

Bloggers