of 59232 LinkedIn

TIAS School for Business and Society

Wat als we kunnen gaan stemmen op 12-jarige leeftijd? Wat zijn de gevolgen voor de publieke sector in het algemeen en voor uw vakgebied in het bijzonder?

De publieke en non-profit sector verandert in hoog tempo. Een krimpende overheid, schaarsere financiële middelen, mondigere burgers en media-democratie hebben grote invloed op de rol en het functioneren van organisaties in deze sector. Er is behoefte aan mensen met inspirerende perspectieven, gefundeerde kennis en nieuwe vaardigheden. Om organisaties in de publieke en non-profit sector te vernieuwen en voor te bereiden op de toekomst.

Kritische nieuwsgierige benadering

Bij TIAS School for Business and Society vinden we dat economisch succes hand in hand gaat met maatschappelijke vooruitgang. De inzichten van vandaag zijn niet de oplossingen van morgen. Wij stimuleren daarom een kritische, nieuwsgierige benadering. Andere vragen stellen om te weten hoe het echt zit. Op zoek naar antwoorden met impact op organisaties, business en de samenleving.

 

Executive masters en masterclasses

Wij zijn de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Met een breed portfolio van MBA’s, executive masters, maatwerkprogramma’s, masterclasses en PhD trekt TIAS jaarlijks 2.400 deelnemers uit 25 landen.


  • Medewerkers aanspreken: één van de lastigste dingen. Wat maakt het nou zo lastig?

    Medewerkers aanspreken: één van de lastigste dingen

    Reageer
    Mijn klanten worstelen vaak met het aanspreken van hun mensen op integer gedrag. Met aanspreken creëer je een norm van wat wel en niet geaccepteerd gedrag is in een organisatie. Het mensen …
  • Toezicht en populisme. Kunnen organisaties betrokken raken bij populistisch sentiment?

    Toezicht en populisme

    Reageer
    Kunnen organisaties betrokken raken bij populistisch sentiment? Publiek onbehagen en latente irritaties lopen sneller dan voorheen uit op felle controverses. De samenleving lijkt in de greep te …
  • Van financial control naar governance control. De controller moet groeien van ‘number cruncher’ naar ‘business partner’. Hierbij zijn proactiviteit en persoonlijkheid van groot belang.

    Van financial control naar governance control

    Reageer
    De laatste jaren wordt veelal het onderscheid gemaakt tussen financial control en business control, waarbij vooral de roep om ontwikkeling van de controller richting business control een bekend …
  • Vergroot het belang van het publieke belang. Duurzame energievoorziening vergt dat de drie publieke energiebelangen - betrouwbaar, betaalbaar en schoon - gelijktijdig worden gediend

    Vergroot het belang van het publieke belang

    Reageer
    De laatste maanden wordt in de energiesector opnieuw een intensieve discussie gevoerd over de taakafbakening tussen netbeheerder, netwerkbedrijf en leverancier. Directe aanleiding daarvoor is het …
  • Van data naar inzichten: wie vertrouwt het nog? Hoe weten we dat de opgeslagen data voldoende zijn beveiligd? Met welk doel zijn de data verzameld en voor welke andere doelen worden ze gebruikt?

    Van data naar inzichten: wie vertrouwt het nog?

    Reageer
    De technische mogelijkheden lijken onbeperkt; dagelijks ervaren we nieuwe voordelen van de inzet van technologie. Er zijn echter ook zorgen. Hoe weten we dat de opgeslagen data voldoende zijn …
  • Grenzeloos vloeibaar. Gemeenten en grenzen, het is al tijden een issue

    Grenzeloos vloeibaar

    Ik kan me de tijd nog herinneren dat er sterke verhalen verteld werden over achtervolgingen door de gemeentepolitie: als je de gemeentegrens over was, mochten ze niks meer doen en was je veilig op …
  • De Overheid is geen Geluksmachine

    3 reacties
    Waarom klagen mensen eigenlijk nog over een terugtrekkende overheid? Dit is juist de kans om meer regie te nemen over je eigen geluk. In de participatiesamenleving komt er meer ruimte voor eigen …
  • Kunnen teams zichzelf aansturen? Het concept van zelfsturende teams werkt, maar niet in alle gevallen.

    Kunnen teams zichzelf aansturen?

    1 reactie
    Bestuurders in de zorg kijken met veel belangstelling naar het concept van zelfsturende teams. Bij een dergelijk team ontbreekt een leidinggevende bij het nemen van besluiten. Maar werkt dit concept …
  • Sloop de Regelneverij! Het wantrouwen heerst in onze samenleving, gevoed door sociale onrust, politieke turbulentie, digitale fluïditeit en ideologische terreur.

    Sloop de Regelneverij!

    Reageer
    In ' le plat pays qui est le mien' , waar de vele kerktorens TomTom overbodig maken, word ik op een kaarsrechte weg geacht de maximum snelheid van 70 te respecteren. Waarom niet 80, dat was toch ook …

Contactgegevens

Warandelaan 2, Tias Building

5037 AB Tilburg

T 013 466 86 00

www.tias.edu

Meest gelezen

Master of Public and Non-Profit Management

Whitepapers

Afbeelding

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding het best bij u past?

Onze programma-adviseur Esther van Zijp bespreekt graag uw ambities en doelstellingen met u.

 

013 466 86 41 / e.vanzijp@tias.edu

Bloggers