of 59250 LinkedIn

TIAS School for Business and Society

Wat als we kunnen gaan stemmen op 12-jarige leeftijd? Wat zijn de gevolgen voor de publieke sector in het algemeen en voor uw vakgebied in het bijzonder?

De publieke en non-profit sector verandert in hoog tempo. Een krimpende overheid, schaarsere financiële middelen, mondigere burgers en media-democratie hebben grote invloed op de rol en het functioneren van organisaties in deze sector. Er is behoefte aan mensen met inspirerende perspectieven, gefundeerde kennis en nieuwe vaardigheden. Om organisaties in de publieke en non-profit sector te vernieuwen en voor te bereiden op de toekomst.

Kritische nieuwsgierige benadering

Bij TIAS School for Business and Society vinden we dat economisch succes hand in hand gaat met maatschappelijke vooruitgang. De inzichten van vandaag zijn niet de oplossingen van morgen. Wij stimuleren daarom een kritische, nieuwsgierige benadering. Andere vragen stellen om te weten hoe het echt zit. Op zoek naar antwoorden met impact op organisaties, business en de samenleving.

 

Executive masters en masterclasses

Wij zijn de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Met een breed portfolio van MBA’s, executive masters, maatwerkprogramma’s, masterclasses en PhD trekt TIAS jaarlijks 2.400 deelnemers uit 25 landen.


  • Wees niet als Elvis, maar als een bruiloftzanger! De ‘wendbaarheid van zangers’: in de kern is er weinig verschil met de wendbaarheid van leidinggevenden, oftewel ‘leadership agility’.

    Wees niet als Elvis, maar als een bruiloftzanger!

    Reageer
    Wat zijn de kenmerken van een succesvolle zanger op een bruiloft? Hij heeft in ieder geval een breed repertoire dat direct en met passie kan worden gezongen. Een zanger die op een bruiloft goed voor …
  • Zes tegelwijsheden over innoveren. Innoveren is van levensbelang voor organisaties. Het zorgt ervoor dat ze nu en in de toekomst relevant zijn en blijven

    Zes tegelwijsheden over innoveren

    Reageer
    Innoveren is van levensbelang voor organisaties. Het zorgt ervoor dat ze nu en in de toekomst relevant zijn en blijven voor hun markten, klanten en overige stakeholders. In 25 jaar tijd zijn me een …
  • Waarom efficiëntie niet altijd efficiënt is. Prof. dr. Marc Vermeulen vertelt over de normalisering en ontnormalisering van de Nederlandse samenleving.

    Waarom efficiëntie niet altijd efficiënt is

    Reageer
    Benieuwd naar een kijkje in de keuken van TIAS? Volg dan op 29 augustus het gratis proefcollege bij TIAS in Tilburg. Prof. dr. Marc Vermeulen vertelt over de normalisering en ontnormalisering van de …
  • Medewerkers aanspreken: één van de lastigste dingen. Wat maakt het nou zo lastig?

    Medewerkers aanspreken: één van de lastigste dingen

    Reageer
    Mijn klanten worstelen vaak met het aanspreken van hun mensen op integer gedrag. Met aanspreken creëer je een norm van wat wel en niet geaccepteerd gedrag is in een organisatie. Het mensen …
  • Toezicht en populisme. Kunnen organisaties betrokken raken bij populistisch sentiment?

    Toezicht en populisme

    Reageer
    Kunnen organisaties betrokken raken bij populistisch sentiment? Publiek onbehagen en latente irritaties lopen sneller dan voorheen uit op felle controverses. De samenleving lijkt in de greep te …
  • Van financial control naar governance control. De controller moet groeien van ‘number cruncher’ naar ‘business partner’. Hierbij zijn proactiviteit en persoonlijkheid van groot belang.

    Van financial control naar governance control

    Reageer
    De laatste jaren wordt veelal het onderscheid gemaakt tussen financial control en business control, waarbij vooral de roep om ontwikkeling van de controller richting business control een bekend …
  • Vergroot het belang van het publieke belang. Duurzame energievoorziening vergt dat de drie publieke energiebelangen - betrouwbaar, betaalbaar en schoon - gelijktijdig worden gediend

    Vergroot het belang van het publieke belang

    Reageer
    De laatste maanden wordt in de energiesector opnieuw een intensieve discussie gevoerd over de taakafbakening tussen netbeheerder, netwerkbedrijf en leverancier. Directe aanleiding daarvoor is het …

Contactgegevens

Warandelaan 2, Tias Building

5037 AB Tilburg

T 013 466 86 00

www.tias.edu

Meest gelezen

Master of Public and Non-Profit Management

Whitepapers

Afbeelding

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding het best bij u past?

Onze programma-adviseur Esther van Zijp bespreekt graag uw ambities en doelstellingen met u.

 

013 466 86 41 / e.vanzijp@tias.edu

Bloggers