of 59232 LinkedIn

TIAS School for Business and Society

Wat als we kunnen gaan stemmen op 12-jarige leeftijd? Wat zijn de gevolgen voor de publieke sector in het algemeen en voor uw vakgebied in het bijzonder?

De publieke en non-profit sector verandert in hoog tempo. Een krimpende overheid, schaarsere financiële middelen, mondigere burgers en media-democratie hebben grote invloed op de rol en het functioneren van organisaties in deze sector. Er is behoefte aan mensen met inspirerende perspectieven, gefundeerde kennis en nieuwe vaardigheden. Om organisaties in de publieke en non-profit sector te vernieuwen en voor te bereiden op de toekomst.

Kritische nieuwsgierige benadering

Bij TIAS School for Business and Society vinden we dat economisch succes hand in hand gaat met maatschappelijke vooruitgang. De inzichten van vandaag zijn niet de oplossingen van morgen. Wij stimuleren daarom een kritische, nieuwsgierige benadering. Andere vragen stellen om te weten hoe het echt zit. Op zoek naar antwoorden met impact op organisaties, business en de samenleving.

 

Executive masters en masterclasses

Wij zijn de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Met een breed portfolio van MBA’s, executive masters, maatwerkprogramma’s, masterclasses en PhD trekt TIAS jaarlijks 2.400 deelnemers uit 25 landen.


  • Leiderschap vergt meesterschap. Voor het werkelijk ontwikkelen van meesterschap is het veel effectiever om juist voort te bouwen op wat iemand al van nature goed kan.

    Leiderschap vergt meesterschap

    Reageer
    Is leidinggeven een professie? Echte professionals moeten punten halen, cursussen volgen en kunnen aantonen dat ze hun professie uitoefenen. Ze moeten lid zijn van een vakvereniging en …
  • Hierom wil ook jij overstappen op Lean leiderschap. Kostenbesparing, standaardisatieproces of gereedschapskist. Dat is het allemaal, maar het is veel omvattender.

    Hierom wil ook jij overstappen op Lean leiderschap

    Reageer
    Lean teams zijn bezig hun werkprocessen continu te verbeteren. Om dat te laten slagen, moet je als manager kritisch naar je eigen gedrag willen kijken. Sterker nog: ‘lean leiderschap vormt …
  • Digitalisering van de vastgoedmarkt. Met welke snelheid gaat deze verandering? Wat is de impact? Wat zijn de beperkingen?

    Digitalisering van de vastgoedmarkt

    Reageer
    De oprukkende digitalisering heeft een onuitwisbare invloed op de vastgoedsector. Met welke snelheid gaat deze verandering? Wat is de impact? Wat zijn de beperkingen? Kunnen we straks huurcontracten …
  • Overheid, burger en digitaal onvermogen. Waarschijnlijk zit er voor de overheid maar een ding op, en dat is versneld leren en ontwikkelen waardoor het rechtsgevoel in de samenleving niet wordt ondermijnd door digitale onkunde van overheid en burger.

    Overheid, burger en digitaal onvermogen

    Reageer
    Op 18 april 2017 stuurde minister Plasterk de nota ‘Maak Waar!’ van de studiegroep Informatiesamenleving en Overheid naar de Tweede Kamer. Het rapport ademt ambities, realiteitszin en …
  • Wees niet als Elvis, maar als een bruiloftzanger! De ‘wendbaarheid van zangers’: in de kern is er weinig verschil met de wendbaarheid van leidinggevenden, oftewel ‘leadership agility’.

    Wees niet als Elvis, maar als een bruiloftzanger!

    Reageer
    Wat zijn de kenmerken van een succesvolle zanger op een bruiloft? Hij heeft in ieder geval een breed repertoire dat direct en met passie kan worden gezongen. Een zanger die op een bruiloft goed voor …
  • Zes tegelwijsheden over innoveren. Innoveren is van levensbelang voor organisaties. Het zorgt ervoor dat ze nu en in de toekomst relevant zijn en blijven

    Zes tegelwijsheden over innoveren

    Reageer
    Innoveren is van levensbelang voor organisaties. Het zorgt ervoor dat ze nu en in de toekomst relevant zijn en blijven voor hun markten, klanten en overige stakeholders. In 25 jaar tijd zijn me een …
  • Waarom efficiëntie niet altijd efficiënt is. Prof. dr. Marc Vermeulen vertelt over de normalisering en ontnormalisering van de Nederlandse samenleving.

    Waarom efficiëntie niet altijd efficiënt is

    Reageer
    Benieuwd naar een kijkje in de keuken van TIAS? Volg dan op 29 augustus het gratis proefcollege bij TIAS in Tilburg. Prof. dr. Marc Vermeulen vertelt over de normalisering en ontnormalisering van de …

Contactgegevens

Warandelaan 2, Tias Building

5037 AB Tilburg

T 013 466 86 00

www.tias.edu

Meest gelezen

Master of Public and Non-Profit Management

Whitepapers

Afbeelding

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding het best bij u past?

Onze programma-adviseur Esther van Zijp bespreekt graag uw ambities en doelstellingen met u.

 

013 466 86 41 / e.vanzijp@tias.edu

Bloggers