Maart 2014 vinden er weer gemeenteraadsverkiezingen plaats. Afhankelijk van de verkiezingsuitslag kan dat betekenen dat er nieuwe wethouders aantreden en zittende wethouders vertrekken. Ook buiten verkiezingstijd treden er natuurlijk regelmatig wethouders tussentijds af en aan. Voor u  als P&O'er betekent dat dat er vragen gesteld kunnen worden, zoals:

•     Hoe zit het met het wachtgeld van vertrekkende wethouders?
•     Kan een beginnend wethouder tevens directeur blijven van zijn eigen BV?
•     Kan een gemeente preventief onderzoek naar integriteitschendingen laten uitvoeren?
•     Wat zijn de financiële consequenties als een wethouder arbeidsongeschikt raakt?
•     Hoe kun je de pensioenvoorziening van de nieuwe wethouders het beste regelen?

U wilt verder met Het Nieuwe Werken in uw gemeente, maar helpen de arbeidsvoorwaardenregelingen daaraan mee? Of staan ze Het Nieuwe Werken in de weg? Welke bepalingen mag u wijzigen en wat zijn dan alternatieven?

Succesvolle training 'Leiding geven aan beweging' ook in 2013 met subsidie beschikbaar!

Ook in 2013 kunt u met aanzienlijke tegemoetkoming van het A+O-fonds gemeenten de training Leiding geven aan beweging in uw eigen gemeente laten verzorgen. Toen ook een aanzienlijke uitbreiding van het totale budget niet toereikend bleek om aan de vraag te voldoen, heeft het A+O-fonds  in bestaande regelingen een vorm gevonden om ook in 2013 deze succesvolle training aan te bieden.

Opdrachtgevers weten steeds beter de weg naar ons te vinden als het gaat om tijdelijke capaciteit van hoge kwaliteit tegen een aantrekkelijk tarief. In april zijn de volgende (tijdelijke) opdrachten door BaanBaan-deelnemers gestart:

• Plv. Liaison HRM bij de Politie
• Medewerker helpdesk ICT in een ziekenhuis
• HR-adviseur bij een provincie
• Voorzitter externe bezwarencommissie bij een ministerie
• HR-adviseur bij een zorginstelling
• Procesbegeleider locaal gebiedsontwikkelingstraject bij een private stichting

Werk aan een toekomstgericht personeelsbestand en daarmee aan een toekomstgerichte organisatie. Lees hier hoe je dat aanpakt.

Organisaties moeten bezuinigen, waaronder op personeelskosten. Daarmee is er voor een bepaalde groep mensen geen plek meer binnen de organisatie. Een deel van deze inkrimping wordt opgevangen door regelingen te treffen voor vervroegd pensioen. Voor het overige deel gebeurt de ‘selectie’ vaak nog altijd op basis van senioriteit of het lifo principe (last in first out). In veel gevallen is dat ook vastgelegd in een sociaal convenant. Toch is dit zeker niet altijd de meest wenselijke oplossing.

In bestuurlijk Nederland is het onderwerp fusie en samenwerking, door de komende decentralisaties en de rol die minister Plasterk in de discussie speelt, aan de orde van de dag.

Plasterk wil dat gemeenten gaan samenwerken en nog liever dat gemeenten gaan opschalen. Daarbij is het getalscriterium 100.000+ gemeenten inmiddels door hem losgelaten.

Reorganisatie kan geen zelfstandige grond voor ontslag zijn

Op 25 maart 2013 is er een onderhandelaarsakkoord gesloten over het sociaal beleid dat rijksbreed wordt ingevoerd. Kern van het beleid is begeleiding van werk naar werk (VWNW) in beginsel als sluitende aanpak voor iedereen.

Onder leiding van dagvoorzitter en gemeentesecretaris Marcel Meijs (gemeente Enschede) werd het seminar HR21 in Utrecht op 14 maart een succes. Een panel van HR21 betrokkenen  wisselde van gedachten met de deelnemers aan het seminar over de strategische meerwaarde van HR21 voor de sector gemeenten.

De decentralisatie van de WMO en de komst van de regisserende gemeente. Ingrijpende ontwikkelingen gaan hand in hand. Hoe ziet de nieuwe rolverdeling tussen gemeenten en partners eruit? Inkopen en afrekenen, of dialoog en samen sterker? Marie-José Smulders (gemeentesecretaris Purmerend) en Peter Gerritsen (lid RvB RIBW Arnhem) verkennen samen de toekomst.

Door: Raoul Schildmeijer, senior-adviseur bij Leeuwendaal.

Waarom  is deze training geschikt voor mij?
Bij Leeuwendaal geloven we dat iedere werknemer op het puntje van zijn/ haar stoel aan het werk kan. Wat ons betreft, bestaat het grootste deel van je werkdag uit activiteiten die je energie géven in plaats van kosten. Je weet zelf immers het beste hoe jij het meest prettig werkt toch? Met resultaatgedreven werken krijg je meer vrijheid in het HOE van je werk; het gaat uiteindelijk namelijk om het WAT (resultaat). Je leert werken op een manier die prettig is voor jou én tegelijkertijd past bij jouw organisatie; vrijheid in gebondenheid noemen we dat. Klinkt goed toch?