KplusV organisatieadvies

De werelden van álle Nederlandse overheden zijn meer in beweging dan ooit. Verschuivingen van verantwoordelijkheden, budgetten, interne en externe doelen etc. kenmerken de dag van vandaag. KplusV helpt u helder zicht te krijgen op ‘waar het om draait’ en biedt u van daaruit oplossingen waarmee u uw doelen bereikt. Dit bij voorkeur met de mensen en partijen die de aanpak uiteindelijk vormgeven. Of het nu om bijvoorbeeld kerntaken, leiderschap, samenwerking, de RUD, accommodaties of rekenkameronderzoeken gaat: onze adviseurs bieden u oplossingen waarmee u klaar bent voor de dynamiek van de toekomst.
-
Rekenkameronderzoek 2.0: effectiever en naast controlerend óók kaderstellend
Lokale rekenkameronderzoeken zijn de afgelopen jaren nuttig gebleken maar kunnen wel een impuls gebruiken. Om effectief te blijven moeten rekenkamercommissies op zoek naar nieuwe vormen: Rekenkameronderzoek 2.0. -
Frisse start van DE PUBLIEKE ONDERNEMING
Publieke taken 'uit het nauw' door sectoroverschrijding?Kunnen publieke en private partijen komen tot sectoroverstijgende (ondernemende) oplossingen voor ‘publieke taken in het nauw’? Dat was de hamvraag van de startbijeenkomst van DE PUBLIEKE ONDERNEMING’ op 29 maart jl. De verschillende deelnemers ruiken al mogelijkheden…
-
Revolverende fondsen: gouden ei of windei?
Valkuilen en dus sleutels voor een succesvol fondsRevolverende fondsen kunnen dé oplossing zijn om innovatie in het MKB te stimuleren, maar het gevaar van grote verliezen ligt om de hoek. Je bereikt het multipliereffect van ‘iedere innovatie-euro terugverdienen’ alleen als je het op een gezonde manier aanpakt. Wat zijn dé valkuilen en daarmee dé sleutels voor een succesvol terugverdienmodel?
-
Maatschappelijke allianties als nieuwe Haarlemmerolie? Let op de zeven uitgangspunten!
Zijn maatschappelijke allianties de oplossing voor de grote verschuivingen binnen de (semi)overheden? Met krimpende budgetten en een terugtrekkende overheid staat het maatschappelijk middenveld behoorlijk onder druk. Tal van organisaties binnen het publieke domein zoeken elkaar nu op om zich te sterken voor de toekomst. Maar let op… -
Intergemeentelijke samenwerking: wat is uw motief?
Reflectie, praktijk en beslismodellen.Samen sta je sterk. Maar geldt dat ook voor samenwerkende gemeenten? Is intergemeentelijke samenwerking de Haarlemmer olie om de uitdagingen in Wmo, AWBZ, WWNV, toezicht, bezuinigingen etc. aan te pakken? KplusV biedt u een essay over samenwerkingsmotieven met praktijkvoorbeelden en praktische beslismodellen.
-
Over skiën en samenwerking
Mark Leemans over intergemeentelijke samenwerking.
Er zijn twee dingen moeilijk in dit land – vertelde mijn oud directeur bij gemeentelijke opdrachtgevers altijd – namelijk samenwerken en skiën. Met de komst van indoorhallen en borstelbanen wordt skiën in Nederland een stuk makkelijker. Samenwerken tussen gemeenten daarentegen lijkt nog het meest op leren snowboarden: opstaan, maar vooral heel veel vallen. -
Het FC Barcelona van gemeenteland?
Mark Leemans over vergrijzing in gemeenteland.
Het is alweer een tijdje geleden dat ik zorgwekkende verhalen hoorde over vergrijzing binnen gemeenteland. Het heeft hoog op de agenda gestaan, maar is inmiddels nauwelijks onderwerp van gesprek meer. Nou ja, alleen dan als middel om mensen te laten afvloeien. -
Revolving funds: met gezonde strategie en deskundige aanpak
Kansen voor gemeenten, provincies en grote bedrijven!Revolving funds (revolverende fondsen) bieden gezonde kansen voor gemeenten, provincies en grote bedrijven. Zeker als je insteekt op financiering van innovaties. Maar dan moet je het wel slim en met de juiste partijen aanpakken. Hoe zorg je ervoor dat je het zo inricht dat alle betrokken partijen er baat bij hebben?
-
Bestuurskracht: kwestie van goed samenspel
Krachtig besturen in lokaal en regionaal perspectief.Krachtig openbaar bestuur gaat over de wijze waarop gemeenten, samenwerkingsverbanden en maatschappelijke en bestuurlijke partijen, gezamenlijk doelen en ambities formuleren en inspelen op ontwikkelingen. Hoe komt het vervolgens tot concrete realisatie? Een goed functionerend samenspel van politici, bestuurders, en organisaties is daarbij onmisbaar.
-
Kerntaken: en nu van keuzes naar uitvoering…
Proces en aanpak na kerntakenanalyse & praktijkvoorbeelden.Nu gemeenten de bezuinigingen voor de periode tot 2014 hebben ingevuld, wordt het tijd om daar dan ook invulling aan te geven. Op basis van onder meer kennis uit vele opdrachten rond bezuinigingen en/of kerntaken, ziet KplusV drie startpunten waar vanuit gemeenten doelen kunnen realiseren.
